三定三要素5S管理(土壤)IE生产品质成本安全企业5S是企业管理的基础士氣2整理的含义图4-1 整理含义图将必需与非必需品区分开,在岗位上只放必需物。整理的推行要领马上要用的,暂时不用的,先把它区别开。一时用不着的,甚至长期不用的要区分对待。即便是必需品也要适量;将必需品的适量降到最低的程度;对可有可无的物品,不管是谁买的,无论有多昂贵,都应坚决地处理掉,绝不能手软!【要】和【不要】的判别基准整顿的含义图5-1 整顿含义图整顿的作用提高工作效率;将寻找时间减少为零异常情况(如丢失、损坏)能马上发现非担当者的其他人员也能明白要求和做法不同的人去做,结果应是一样的(标准化)整顿三要點效率:将寻找时间减少为零品質:避免產生品質問題安全:事先考慮到安全問題整顿就是提高效率的科学方法。它研究如何能立即取得物品或放回原位。任意决定物品的摆放必然不会使你的工作速度加快,它只会让你的找寻时间加倍。特别说明:—三原则
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