人力资源管理-职业经理的素质、技能要求与测评培训.doc

人力资源管理-职业经理的素质、技能要求与测评培训
讲师:陈馨贤
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业全体员工
主要特点:详细阐述职业经理的素质、技能要求与测评的操作精髓
案例指导:分析职业经理的素质、技能要求与测评内训的经典个案
案例训练:掌握职业经理的素质、技能要求与测评的技能提升方法
行动建议:职业经理的素质、技能要求与测评培训的实战模拟练习
提升建议:引爆职业经理的素质、技能要求与测评潜力的行动方案
培训大纲:人力资源管理—职业经理的素质、技能要求与测评培训课程主要内容概括:
第一章职业经理的素质、技能要求


—大树逻辑


--20条能力要求综述
1、有远见:
2、策划统筹能力:
3、组织指挥能力:
4、不断地进行广博的知识学习能力:
5、有良好的沟通及协调能力:
6、创新能力:
7、灵活应变能力:
8、自我控制能力:
9、知人善任,了解员工的专长和缺点:
10、以人为本,关心、重视和帮助员工:
11、高超的有效激励能力,帮助员工找到工作的动力
12、兼收并蓄,借鉴并吸取别人的优点或意见
13. 敢于承担错误、勇于承担责任:
14. 身先率人、言行一致
15、有效授权:
16、领导公正:
17、团队精神,学习型组织
18、快速正确地解决问题:
19、有效个人及团体的时间管理:
20、自我检讨反省能力


LQ= IQ+ EQ+ AQ+ FQ+ HQ
IQ—智商
EQ—情商
AQ—逆商
FQ—财商
HQ—健商

1)不断学习是6Q提高的源泉
2)自我修炼是6Q提高的内功
3)在实践中成长与悟道
4)管理者的职业化成长平台—从基层到高层
案例:吴士宏从清洁工到中国微软总经理,为什么能扬名于中国?
5)管理者6Q模式的实例典范—松下幸之助
第二章人力资源管理—职业经理的素质、技能要求与测评培训之职业经理的测评技术






,在发展中规范