2020注会战略与风险管理整合版讲义（196页）.pdf

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2020 整合版讲义
之
战略科目讲义
（吕鹏老师上册）
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还请自我斟酌判断。
目 录
总论..............................................................................................................1
第一章 战略与战略管理........................................................................ 17
第二章 战略分析.................................................................................... 42
第三章 战略选择...................................................................................118
总论
总论教学目的
《总论》学习，帮助广大学员对全书的知识体系与架构能够有一个快速、清晰的
了解和把握，进而对《公司战略与风险管理》这门课程尽快找到感觉并入门，加快学习进程，
提高复习效率！
《总论》学习，对该科辅导课程的教学安排、授课思路、课程特点、学习方法、
考试情况等进行总体介绍，帮助大家在最初开始学习的时候就能做到心中有数，从宏观上把
握学习的进程和节奏，收到事半功倍的效果。
3.《总论》是指导 2020 年《公司战略与风险管理》学习的总纲领，内容非常重要，广
大学员务必认真将其学习圆满！
总论教学安排
1
第一部分·科目基本情况概述
【要点 1】科目前世今生回顾
一、2009 年中国注册会计师考试制度进行重大改革。
（一）在原有老五科（会计、审计、经济法、税法、财务成本管理）的基础上，在专业
阶段新增一科，即：公司战略与风险管理。
（二）除专业阶段考试外，增设综合阶段考试，分试卷一、二，以综合案例形式对专业
阶段六科进行考查。综合阶段通过后，方可最终取得中国注册会计师证书。
故：2009 年是《公司战略与风险管理》考试元年。
二、至今，该科目已考查 11 年，2020 年是纳入专业阶段考试的第 12 年。
三、该科考试呈现难度逐年增加、考查愈加灵活的趋势。
【要点 2】科目考试地位
一、《公司战略与风险管理》是中国注册会计师考试体系不可或缺的组成部分；是通过
专业阶段、综合阶段考试，最终取得证书之所必需；作用与其他五科同等重要。
二、注会考试没有考查 “凹地”，六科难度大体相当。
【要点 3】科目内容特点
一、《公司战略与风险管理》从实体（entity，包括企业、公司、组织等）层面和角度
讲述整体规划（即：战略）、顶层设计（即：公司治理）和管控体系（即：全面风险管理）
等三大方面的相关内容。
（一）整体规划：战略管理全流程（分析、选择与实施）。
（二）顶层设计：通过公司治理设计与建设来处理好包括股东、经营层等在内的各利益
相关方的责权利。
（三）管控体系：构建全面风险管理体系。其中：全面风险管理体系包括内部控制体系。
二、《会计》、《审计》、《财务成本管理》、《经济法》、《税法》“传统” 五科
所讲内容，简言之：具体问题，具体分析（就事儿说事儿），总体偏微观。《公司战略与
风险管理》所讲内容则偏宏观。因此，学习该科的思路“与众不同”，要树立起“大局观”。
【要点 4】科目教材章节
2
一、第一章共分两节，