企业管理培训心得体会（1400字）.doc

企业管理培训心得体会（1400字）
通过观看陈震老师的讲座----《有方企业家制胜之道》，让我受益匪浅，让我更加深刻的思考，学会如何才能做好一名部门的领导者，如何才能更好的带好自己的部门团队。如下：
1、作为部门的领导应懂得如何建立自己的权威和威信
① 权力不等于威信。把握好“软”“硬”兼施的尺度，既要做好人性化的，更要做好制度化的。
② 态度应当明确，工作和友情不能混为一谈。工作是工作，在制度上、原则上必须要坚持，要公私分明；情义是情义，不应当影响到工作的态度，人情味可以讲，但不应当影响到公司管理制度的执行，阻碍到公司管理的长期发展。
③ 应具备良好的部门执行力。良好的融合力、配合度是部门执行力得到实施的有效保障。
④ 明确部门内部的隶属关系和工作职责。工作中可以提建议，采纳建议，但执行力必须得到保障和实施。
⑤ 合理的运用权力。不应存在滥用权力、命令不当、全权作业等误区。否则会造成威信层级间的脱节，不利于工作的逐级开展和实施，导致工作管理脱节。可以做到越级沟通，但不要越级管理。 ⑥ 建立明确的规章制度，处理事情做到有评有据，有章可循，工作中得到信服。工作中应明确公司的管理制度至上，在不触及到制度底线的前题下可适当的强度人性化，有了良好的制度，才能有良好的工作纪律及流程，才能使管理更规范化。
2、作为部门的领导应懂得如何做好自己的团队建设。
① 要不断提高自己的思想境界、业务能力及领导能力。作为团队的领导者应该有足够的表率能力、业务能力、决策能力，树立足够的威信，才能使员工得到信服，才能绝对的服从和执行。
② 要有立场，立场不同出发点不同；要有正气，邪不压正。要讲究正确的说话沟通方式、会议主持的方式方法等，均需要注意立场，否则错误的立场、正气缺失的情况下会直接影响到员工的士气和信心，导致失去在员工当中的威信。
③ 要懂得如何率领和激励下属，并建立“阶梯”模式，才能做到员工的稳定。学会激励员工的潜能，才能消除员工的惰性心理。工作中要让员工看到希望，并建立攀登的通道，要让员工有想法、有奔头，才能激励和稳定员工。
④ 要做好与员工的沟通交流。通过沟通交流可以了解员工的需求和想法，有可能的情况下应适当满足员工的需求，将其工作的内容与其追求的想法和利益关联到一起，这样员工才能踏实的工作，才能有更好的工作想法，提高工作效率。关心员工，可以抓住人心，才能有利于领导树立威信。
⑤ 建立“劳有所得”制，营造良性循环氛围。坚决杜绝“三个一样”现象，“干好干坏一个样、干与不干一个样、干多干少一个样”。要让员工心理平衡，劳有所得才能激发员工的潜力和干劲，工作稳定。
3、作为部门领导应懂得如何培养和管理下属。
①应给予下属足够的信任和发挥空间。既认同了其工作的能力，就要做到“用人不疑”，工作中坚定立场和原则，工作中多鼓励，才能让下属充分的发挥个人能力。
②要学会如何给下属施压，调动下属工作的动力和态度。施压并不等于处罚，应适当的给下属增加压力和要求，也可以通过做好后备人才的储备和培养，给下属增加无形的压力，才能调动下属工作的动力和态度。
③善于激励下属，提高其工作热情。提高下属的自主权，对于如何工作，应多给出一些提议，让下属学会懂得自己如何去做。工作中允许下属犯错，但应区分错误的类型，原则性的错误绝不姑息。多鼓励并提倡下属的责任感和工作热情，能让其工作的态度更积极。
4、作为部门的领导要懂得在工作中学会常问自己：“我拿什么服别人”。学会思考、掌握方法、懂得沟通的策略。
通过对《管理有方企业家制胜之道》的学习，认识了作为一个优 秀的管理者，要具有良好的思想素质、管理能力、决策能力、服从能力、计划能力、统筹能力、沟通能力、控制能力、激励能力等，并要不断提升自己及团队的能力，用积极的态度和行动，去有效的管理好团队，创造更多的价值！







第二篇：企业管理培训心得体会 4200字
体会一：
通过此次管理培训，从中得出一些体会，身为企业领导者对不良品是如此的痛恨至极，又有哪位企业员工敢无视产品品质？企业领导者对于执行不折不扣的表率，如同榜样的力量，将会潜移默化地影响和引导组织内部各阶层的员工对执行力的理解与践行。 执行力，对于企业、组织、团队而言意味着什么呢？换言之，如果一个企业或组织、团队没有执行力或执行力不强，对企业、组织、团队而言将会产生何程度的影响？众所周知，执行力实则是一种操作能力，而这种操作能力是贯彻企业战略，完成预定目标的能力。试想一个企业或组织或团队