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创造创业36计之“借刀杀人”36计中的借刀杀人读后感

　　 　　维珍集团是英国最大的私营企业，旗下拥有300多家大小不一的以维珍品牌命名的企业，业务包括唱片、大卖场、航空、铁路、金融、健身俱乐部、太空旅游甚至避孕套等很多领域，年收入超出200亿美元。一份品牌研究汇报显示，在20个世界顶尖品牌中，19个专注于特定的行业，如可口可乐专注于饮料，微软专注于软件，只有维珍是经典的多元化企业。
　　维珍是怎样成为一个多元化企业的？维珍怎样选择新进入的领域？被冠以维珍品牌的多种产品、服务之间，到底有没有共性呢？维珍的成功经验哪些是能够借鉴、应该学习的呢？
　　维珍品牌的原始基因
　　维珍创始人理查德·布兰森坚持在所进入的大多数新领域采取维珍品牌，是基于一个年少时就有的信仰，或说梦想。
　　布兰森出生于律师世家，父亲原本对考古感爱好，迫于祖父的压力，最终还是成了律师。布兰森小时候患有阅读障碍症，学习困难，各科成绩一直在班级倒数几名。在学校的头几年她还能依靠出色的体育成绩博得老师和同学的尊重，以后因为在一次足球比赛中被对手铲射摔断了腿，她几乎成了废人，只好在图书馆看书和写“色情”小说打发无聊的时光——这意外地提升了她的英语成绩，而且在一次随笔大奖赛中靠一篇小说意外夺冠，加上常常泡图书馆认识了一个父亲是记者的学生乔尼，经过和乔尼的交往了解了很多新闻界的有趣内幕，布兰森萌生了当记者的梦想。
　　那是一个激励年轻人造反的年代想想1966年开始的中国文化大革命，布兰森对体罚、“学佣”、死板的学校管理制度等有一肚子的“改进提议”，她给校长写信，校长还算开明，让她给校刊投稿，布兰森当然知道她的很多看法是不可能被校刊发表的，这促进她思索一件事情，其它学校的学生也面临一样的问题——出格的言论不会被正统的校刊所发表，所以创办一个面向全部学生、为“学生权利”鼓和呼的杂志应该很受欢迎。
　　这个想法得到了校长、老师、家长的支持，布兰森和乔尼组织了团体，开始约稿、采访年轻人感爱好的社会名流、联络企业打广告等等，1968年1月学生Student杂志正式创刊，布兰森当初才17岁，今后走上了辍学创业的道路。
　　学生杂志很受欢迎，也吸引了很多有才华的年轻人加入团体，鼎盛时期发行量号称10万册。不过，杂志不盈利，拉来的广告勉强够付电话费、印刷费、伙食费大家不发工资，冰箱有啥吃啥等成本，偶然还需要家长的补助。
　　1970年初，布兰森注意到当初的年轻人很喜爱听摇滚乐，一旦有流行歌手的新专辑上市，省吃俭用也要设法买唱片来听。当初的唱片销售渠道很死板，而且从不打折。布兰森琢磨销售打折唱片或许有市场，于是在学生杂志登了一个打折唱片邮购广告，没想到订单蜂拥而来。这一意外的发财新门路，让她们把倍感艰辛的学生杂志放到一边，注册成立“维珍唱片邮购企业”，今后开启维珍品牌之旅。
　　忙着邮购唱片发财的布兰森计划把学生杂志出售给IPC出版集团，IPC也很感爱好，有意接手，并计划让布兰森留任不料，可能是邮购业务的意外成功让布兰森信心爆棚，面对IPC董事会，介绍完学生杂志现实状况，她开始展望未来蓝图，学生公寓、学生旅行社、学生航空企业……IPC的人认为布兰森是个“疯子”，她们放弃了交易。学生杂志无疾而终。
　　没有了学生杂志，布兰森开始在当初流行的音乐杂志如新音乐快讯、旋律制造