企业文化使命宣言目的?总结自有文化精髓?提升自有文化理念?植入新的完整的价值体系?使良好的行为理念固化成文化内容?核心价值观?使命?目标?愿景过程?访谈、了解、汇集、引导、发现、证实?整理、归纳、提炼、逻辑?策划、培训、传播、推广、演练需要对方提供的资料?公司整体人力资源的基本状况数据和描述?组织结构、岗位说明、职责定位、薪酬制度等?企业文化的相关宣传资料、活动总结等?曾经获得奖励、处罚、表彰的个人团队等情况?曾经被外界赞扬、批评的记录和相关事件部门经理以上人员提纲?您当时接手这个岗位的状况是怎样的?您做了哪些努力使局面改观? ?您认为你接手这个岗位最值得骄傲和荣誉的是什么?为什么? ?您希望将您的组织办成什么样子?能够具体描述吗?为什么?如果实现了,能有什么好处呢? ?您认为依靠什么力量、做些什么工作可以实现您的愿望?您认为目前已经实现到什么样了? 还有哪些是应该实现但没有实现的,因为什么? ?您认为组织里最值得表彰的个人、团体应该是什么样子的?为什么?一旦出现,您会采取什么行动? ?您认为您最痛恨、最生气的事情、个人、行为是怎样的?为什么?如果发生您会采取什么样的行动? ?您认为您的上级领导、同级干部、部属员工有些什么是特别值得表彰、发扬的?为什么?这些表彰都落实了吗?请都举具体事例说明。?您认为您的上级领导、同级干部、部属员工还有些什么是可以做得更好、或者可以改善的? 为什么?您认为可以怎样去改善呢? ?您怎样总体评价您的上级领导、同级干部、和部属员工的言行和工作业绩? ?能谈谈您个人的成长经历、未来的规划、具体的阶段性目标和您认为实现之后的意义吗? ?在您一生中最使您激动不已和十分气馁的事情是什么?为什么这么难忘?应该总结些什么? ?在您一生中最令您敬佩和痛恨的人是谁?为什么?他们对您个人的成长有什么样的帮助? ?您认为在您一生中最重要的东西是什么?他们为什么重要?重要到什么程度?如果无法实现或得到,你会怎么样、怎么办呢? ?您一般会抱着怎样的原则对待您的家庭、父母、子女、上级领导、同级、部属和陌生人?可以举具体事例说明吗? ?您认为他们给您的帮助和影响分别是什么? ?除了工作之外,您最想去做的事情是什么? 为什么?已经作成什么样子了?为什么还有些仍然没有去做呢?
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