2021年商业模式学习心得.docx

商业模式学习心得
心得 经过老师的讲解，使我朦胧的知道了商业模式是是什么，是干什么用的，她的地位，和她在详细商业活动中的不可替换的作用。
　　经过课堂上李老师的讲解，我首先明白了商业模式是确定一个企业关键干什么，她们怎么干，和用何种有效的商业模式来创新企业，使得企业在剧烈的商业竞争中一直立于不败之地。
　　接下来我就老师在课堂上的部分知识和经过自己在网上搜集的部分资料谈一下自己的了解。首先我查找的第一个企业是，世纪佳缘。在刚开始的时候世纪佳缘的营销理念是将自己的企业营销模式放在经过提供网站平台，这一举措即使在刚开始时吸引了大家来观摩，而且经过这一平台取得了网站的访问量，不过伴随规模的不停提升，越来越多的人经过这一平台不停地取得了利益，不过仅仅是经过这一平台来赢利，更不能经过促成的这些情侣来达成赢利的目标，作为企业的总裁，这时提出了一个愈加新奇的理念，即经过收费的方法来使得企业获取更大的利润空间，不过在实施这一举措的过程中也有很大的风险相伴。
　　第二个就是网易了，网易从刚开始的一个二三百人的电子公告反掌成为网络巨头，其中她的部分新奇的方法即从用户的角度为出发点，利用创新、能感动受众的形象表示出网易本身的品牌特点；
　　透过清楚、有力、极具冲击力的信息表现出网易品牌是主张敏锐、乐观、发明力、想象力、打破常规、个性化愉快的形象。对于中餐的部分商业模式我以为关键是从一下几方面做了创新用户的角度为出发做的部分创新。
　　以标准化吸引风险资本，做单店就做快餐， 做大单店不如做多门店。接下来我就沃尔玛的部分商业模式做了部分分析首先表面上看起来，沃尔玛成功的理由就是“廉价”，就是“天天低价”。可沃尔玛为何能一直“廉价”、一直“天天低价”呢或说沃尔玛为何能把“天天低价”连续下去呢 首先，从本身经营来说，沃尔玛到处全部精打细算，力争降低经营成本商场没有专门的办公室，办公室同时又是仓库，经理们常常站着开会，全部的文件纸两面全部用。因为她们知道，商业本身并不发明价值，商业中的一切花费，最终全部要由消费者买单。
　　其次，经过和供给商建立战略联盟，加强深度合作，沃尔玛在物流配送、库存控制和信息共享等多方面展开合作。经过共享电子信息，使得供给商既能够快速响应用户的需求，又能够快速响应沃尔玛的订单需求。沃尔玛在全球共有20多个分销中心，由分销中心把商品送往3000个分店。沃尔玛的每一家商店，林林总总共2万种商品，从在计算机上开