项目总工党员年终工作总结2.docx

项目总工党员年终工作总结2
XXX*年是我担任玉铁XX标项目总工程师的第二年,项目每一个工作已经走上正轨,正处于稳步推动的良好阶段,是难得的机遇;与此同时,因为时间紧，施工难度大，外部环境复杂以及管理团队相对年轻等问题依旧存在,怎样围绕着企业（公司）“管理效益年”整体方针,怎样落实项目部“路基半幅通车,桥梁下构全部完成”的年底经营目标,怎样在机遇与挑战的矛盾中认识主要矛盾,认清现在的方式以及找准工作的方向和提出解决问题的方法,从而带领这个项目管理团队,圆满甚至超额的完成项目本年度经营目标,这是挑战所在,也是我我XXX**本年度工作总结报告：
一，思想素质XX治理论水准更加深切被提升
XXX*年,我持续着力政Z理论,能仔细地列XX，MZD思想，DXP理论，“三个代表”的重要思想,以及胡总X记的“构建和谐社会”,通过自身的和主动参与企业（公司）党委，项目党支部的计划,我的理论水准有了一定的提升,思想上被了一定的充实,,，工作作风，，政Z上，行动上都与党中央保持了非常的一致,与企业（公司）党委保持非常的一致.
这外,思想上,,我能够摆正好自己的位,不论是什么时候,在任何情形下,讲
组织，讲纪律，，自觉地维护好领导的XX,维护班子的团结,不拉帮结派,不搞小圈子,不搞两面派,办事光明磊落,做好技术指导，管理协助的工作.
二，坚持以“管理效益”为核心的管理经营理念,管理水准有质的飞跃
XXX*年,企业（公司）党委发出“管理效益年”的号召,更加深切强化了项目管理在项目经营过程中的重要性,在这一年,通过管理理论的和管理实践的总结和管理工作的强化,我在项目管理水准上有了质的提升：
一，,我坚持了管理学方面的理论书籍,对管理理论有了新的认识,并对一些比较经典的理论经过吸收之后,使用到了项目的实际管理实践中,对我个人在对待X年技术人员的激励和培养上起到了很好的指导作用.
二，*年,我从本职工作出发,分别从技术管理，质量管理，计量管理以及“三标一体化”实施等方面入手,取得了不错的成绩.
X，，测量室，质检办公室，计划统筹部四个部门和聘任桥梁专职副经理和路基工程专职副经理各一名以充实技术力量,力求管理机构完善，分工确定,并在严格遵循企业（公司）项目有关管理制度的与此同时,制订了科学，严谨的项目工程管理条例,以制度规范管理人员的工作行为,
做到各司其职，职权清晰，奖罚分明;第二,针对企业（公司）近期在建项目多,成熟技术骨干数量较缺的特殊情形,以企业（公司）“导师带徒制”为契机,努力培养X年技术骨干队伍,*本年度新进的X名X年员工在项目班子的努力支持和培养下,到现在为止已经大致上能够在各自岗位独立举办工作,,我坚持做到紧密联系业主，设计代表和监理方,对图纸中需要变更的项目适时进行了跟进;与此同时经常和与企业（公司）工程部，总工办公室及其他项目工程管理部进行沟通,优化了诸如XX米空心梁上下支座用钢板，上边坡防护等多项施工