2021年柳传志柳传志的忍耐.docx

柳传志柳传志的忍耐
近日，有关柳传志退出江湖的消息甚嚣尘上，以后，联想控股新闻讲话人向媒体申明，64岁的柳传志现在并没有退休计划。但在前段时间一个有高官在场的会议上，我却听到了柳传志掩饰不住的怨言。
　　当初，一名经济学家说，中国的企业大致分为两类，一类是有官方背景的企业，一类是临时没有官方背景，但努力在寻求后台的企业。这么表述的时候，经济学家抬起头看了看身边的柳传志，笑着说，联想应该是一家有官方背景的企业。
　　年过60的柳先生最终掩饰不住自己的愠怒，她侧过身体，盯着经济学家的眼睛问道，你说我们到底有什么背景，一个卖PC的企业，又需要什么了不得的背景？
　　作为一个旁观者，我突然对老迈的柳传志先生产生了深深的同情。
　　如柳先生所言，今天的联想控股尽管有着显赫的影响力，但它包括到的相关产业，确实全部在完全竞争的行业之中，全部是基础上没有政策门槛的行当。
　　换句话说，柳传志能够进入这些领域，浙江温州或福建泉州任何一个名不见经传的商人一样能够进去，并能快速成为柳传志的竞争对手。
　　但两类企业的制度性格局却反差惊人。比如温州的奥康，王振滔以3万元起家，今天已经积累到近50亿的资产，如此庞大的财富， 其产权当然仅仅属于王振滔，他人无权置喙。
　　假如有些人想要拿到奥康的股份，必需腰缠庞大的资本，方可展开沟通。今天的联想不论有多大的盘子，其大股东必定是中国科学院。几年前，联想当然有过产权意义上的改制，柳传志和她的管理团体由此开始持有一定数量的股权。但不论怎样，今天的联想，仍然是一家以国有体制为主导的股份制企业。
　　现在的局面显然是因为一些常识的缺席，比如企业产权的自然人性质最终将决定企业的发展能力，比如企业创始人制度和创始人期权制度的建设性不足会造成企业的价值模糊，还比如，可能正是抽象的国有股权占据了企业的重头，企业的内部所以会滋生严重的官场文化，人和人之间的内耗将所以损伤企业的发展。但大家的观念，甚至是主流观念，并不认同上述常识。她们会将一家国有企业产权制度的革新解读成份配不公和国有资产流失，甚至解读成企业家的贪婪。
　　以柳传志做事的气度，她显然是想要突破这么的困境的。其间的选项不在少数，比如尝试着和一家有资本实力的金融企业合作，经过并购的方法稀释掉联想占大多数份额的国有股份，并最终导向清楚的企业自然人产权体系。
　　但阻力看上去可能比计划更让人望而生畏。联想的产权改革，必定要取得中科院、国资委，甚至是愈加高端的管理部门的一致同意，同时，还要接收主动并购企业的上级监督管理部门的认可。之间的纷繁复杂，几乎让人头痛。
　　某种意义上，这正是今日联想不能回避的困境，也正是我们要对柳传志先生抱以同情的地方。
　　为何最近10年来，在完全市场自由竞争性领域发展的大量国有企业，纷纷完成了清楚的产权制度改革，联想控股一直在完全竞争的领域发展，但直到今天为止，其股权结构中，非自然人的国有股权还占据关键位置。
　　为何如柳传志这么老资格的企业家到今天为止依然没有完全企业产权意义上的进步，而继她们以后上