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柳传志柳传志的轻松一刻
国际化七年以后，坐三望二甚至望一的联想，是否迎来了成立27年以来心态最轻松、发展最得心应手的时期？ 　　尽管有越来越多的分析师猜测，苹果或将替代联想成为中国最盈利的电脑品牌，但联想对此毫不在意。
　　“常青企业的创新机制和凝聚力，没有一样能够仅靠天才或偏执狂达成。”67岁的联想老帅柳传志说，“已经取得了国际化阶段性成功的联想，正站在产业链一个很有利的位置上。”这有点类似于畅销书基业长青里描述的那样――“全部伟大的构想最终全部会过时，全部高瞻远瞩的领导人、产品和服务全部将不在，惟有价值永存。”
　　这和大家熟悉的那个联想，似乎一样，又有点不一样。媒体们惊讶地发觉，今天的柳传志在众多公开场所中，已经毫不掩饰地对已退休的苹果CEO乔布斯表示激赏。而仅仅一年之前，她还数次挥着拳头，高调宣称联想将和苹果在中国“背水一战”。
　　柳传志今日的轻松心态和联想的业绩相关。这家一度因并购IBM PC业务7年来消化不良而度日艰苦的中国PC制造商，已连续多季度高居全球增速第一，在新兴市场上的拥有率也已经领先；以往联想最微弱的成熟市场也传来利好：今年3月经过收购日本NEC的个人电脑业务，已成为日本第一大供给商；6月控股德国Medion AG，取得了其在欧洲市场的渠道和服务，联想在成熟市场已显露出咄咄逼人的增加势头。
　　实际上，联想的增加是在PC出货量仍未进入爆发期，消费者观望情绪浓厚的市场条件下实现的。据市场研究机构Gartner统计，今年二季度全球PC出货量和去年同比增加%，其中惠普、戴尔增加率仅保持在3%左右，而联想同比增加高达%，全球市场拥有率达12%，和排名第二的戴尔仅相差%。伴随二季度中国市场首次超越美国成为全球第二大市场，联想坐上第二把交椅只是时间问题。
　　这么的好行情也让联想自国际化战略以来，第一次相对清闲地从剧烈竞争中回过头来，全方面审阅自己作过的决议。柳传志喜爱把这个工作比方为“爬珠穆朗玛峰”：“他人一口气爬上去，我们得安营扎寨，吃完饭休息好了再爬。”
　　在联想，有一个专门的围棋术语来形容“审阅”――复盘。尽管联想早在10年前就成立了专门负责“复盘”的智库小组，10年来已“复盘”240多个，但这一次要回顾的，无疑一个超级棋局――国际化的得和失。
　　“不是我们表现太好，而是竞争对手忽然一起表现不佳。”柳传志说。
　　宏�全球副总裁暨中国区总经理艾仁思日前对此的解释，也印证了柳传志的判定。“其实不是联想超越了我们，而是宏�在欧洲市场上自己表现不佳。”艾仁思对南全部周刊说，“现在欧洲市场已经出现了很快的复苏，今年四季度和明年初，我相信我们会重新回到同一个竞争平台上。”
　　现在的柳传志也不再为名次感到焦虑。“现在PC市场我们排第三，和第二的戴尔相差无几，惠普排在第一，不过问题有目共睹。不论谁第一，我们全部期望能居于上游的位置，PC业务正面临一波新的增加机会，在原有业务走上坡的时候布署新业务，也比较轻易形成有利局面。”
　　但在这一点上，“复盘”机制又表现出高度的灵活性。针对宏�的挑战，联想日前宣告，前宏�CEO兰奇已经正式作为顾问加入联想,尤其专注于联想同Medion的整合。在兰奇主政期间，宏�曾位居世界第二，其对欧美成熟市场尤为熟悉，这也是联想的短板之一。
　　但联想需要思索的问题并不只