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简单听话照做
太阳谷讲学堂
简单听话照做
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太阳谷优秀精英人员
1、建立“上下同欲者胜”共同理念，塑造共同“高效执行力”的沟通语言。
2、培养“简单、听话、照做”执行力文化，鼓励“找方法，检查执行力”的务实精神。
3、掌握“结果”导向，锁定“目标”，把握“时机”的3要素，塑建全员超额完成任务的行为模式。

观念导入，理念演绎，案例解析，分组讨论于体验式教学想结合。
一、培训对象
二、培训效益
三、培训形式
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一、如何正确领悟执行力
二、如何从根源上强化执行力
三、执行力步骤1：简单——任务明确
四、执行力步骤2：听话——绝对服从
五、执行力步骤3：照做——流程清晰
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一、公司总目标：大而有强（年营业额 4000万，冲刺5000万）
大————靠战略选择
强————靠贯彻执行力
第一章 如何正确领悟执行力
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二、保持行业领先地位

同行业中如：奈瑞儿、丽氏丽人等。
行业领先能力：
一部分靠思维

一部分靠程序
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三、产品及服务如果靠10个环节完成，则每个环节只要努力10%，则团队可以实现整体增长。
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提升业绩表现有3个方程式：
（一）业绩＝业务量 × 业务能力
（二）业务量＝从事业务的时间—（意识的怠慢时间＋结果的怠慢时间）
（三）业务能力＝知识＋品味（sense）＋整合能力（grand design）
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四、执行力是什么？
执行力——执行并完成任务的能力
执行力：个人执行力
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1、员工不知道干什么
2、不知道怎么干
3、干起来不顺畅
4、不知道干好了有什么好处
5、知道干不好没什么坏处
执行力差的五大原因：
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一、从思维方式上强化执行力
果因关系与因果关系两种思维会带来不同的反应。
第二章 如何从根源上强化执行力
目标是用来超越的
是目标决定方法，而不是方法决定目标
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