2021年外包人员管理制度范本精选-外包人员管理制度.docx

外包人员管理制度范本精选|外包人员管理制度

　　为规范业务、劳务外包的管理，立即处理外包过程中出现的多种问题，做好外包人员的管理，需要制订并实施对应的管理制度。xx今天为你整理了外包人员管理制度范本，期望对大家有帮助!
　　外包人员管理制度范本篇一
　　第1条各部职责
　　：依据项目实施、部门(项目)人员情况，确定提议外包需求;负责外包人员的工作、检验等日常管理工作。
　　：负责外包人员管理措施的确定和修改;负责、协调外包合作渠道的拓展及详细合作的洽谈;负责协调外包业务中个体人员的意外险种的上缴;负责监督外包业务的日常实施;
　　：接收相关的外包合作立案，按相关协议办理外包费用核实及结算;
　　：负责审批外包人员管理措施;审核同意相关部门的外包需求。
　　第2条外包人员定义外包人员是指企业因人员配置无法满足日常工作、项目需求时，需暂时外雇含有相关资质的企业或个人到我企业或项目实施地提供对应劳务，由我企业对其派遣的人员进行任务分配、管理、监督。
　　第3条外包范围
　　、测试、美工等非关键业务;
　　;
　　。
　　第4条外包合作渠道要求
　　：企业全部业务的人员外包无特殊情况均首选有法律主体、相关资质的企业进行合作，而且有权要求外包企业为其派出人员签署劳动协议，并按时、足额发放工资，办理各项社会保险、意外险，规避用人风险。
　　：特殊情况下，需和无主体的施工团体合作时，施工队必需指配详细人员负责和我方的沟通，而且负责施工队内部的人员分工及管理。合作时间计划超出15天的，业务外包部门需提前提请人力资源部为其施工队组员办理意外险。
　　：因地点及应答时间等要求，能够选择和个人进行合作。合作时间计划超出15天的，业务外包部门需提前提请人力资源部为其办理意外险。
　　，用人部门(项目经理)必需配合人力资源部在合作前签署相关协议，明确双方的权力和义务、支付方法、人员更换、结算方法等内容。暂时性(15天内)外包的且外包总费用在3000元以内的，可由项目责任人和其口头约定服务内容及服务方法，但必需将人员身份证、服务内容、结算方法等报人力资源部立案，做为结算依据。
　　，外包企业或外包人员必需提供相关人员的证件原件及扫描件，无相关证件的不得雇用。
　　外包人员管理制度范本篇二
　　一、目标为加强外来人员进入企业生产区的管理，确保安全。
　　二、范围适合用于进入企业生产区的全部外来人员。
　　三、负责部门综合部、生产部、保卫科。
　　四、管理要求
　　1、各类外包协议中，必需订有明确详细的安全内容和要求。
　　2、外包单位人员进入生产区作业前，须由负责外包部门及外包单位责任人对其进行以安全方面的规章制度、管理要求等为关键内容的安全教育，并按要求进行登记。
　　3、我企业和外包单位属于甲方、乙方关系，按相关要求，乙方在施工中发生事故，责任自负。
　　4、外来人员进入生产区必需遵守本企业各项相关要求。
　　5、外来人员中的电焊工、电工、管子工等特殊工种必需持证操作，其它专业工种也要有合格的业务水平，