人才九宫格模型应用ppt课件.ppt

对
建
梯
人
才
九
格
宫
设
主讲：代晓明
1
精选ppt课件
目录
1
2
3
人员分析
学习路径图
目的及应用
让人才行走在九宫格上之发展篇
2
精选ppt课件
人才九宫格——人员现状分析
潜能
绩效
核心骨干
高成长员工
高影响力员工
中坚力量
高效率员工
高潜力员工
待观察员工
合格员工
需更迭员工
3
精选ppt课件
人才九宫格——人员发展分析
高潜能，新岗位上还没表现出业绩
有能力晋升，但是当前应做好现在岗位工作
具备升迁到更高职位的水平
有能力在目前管理层级承担更多，如晋升大区经理
有可能在目前层级上承担更多，但是首先要达到高绩效
某些方面表现良好，但其他方面不佳，应提升当前业绩水平
帮助其提高绩效或者转岗或寻求其他职位
需要继续提高绩效
有能力在同一领域的岗位上高效工作，工总老练
潜能
绩效
4
精选ppt课件
路径图1
路径图3
路径图2
路径图4
人才九宫格——学习路径图
路径图5
路径图：以绩效为导向
1、2、3、4为主线
5为辅线
5
精选ppt课件
途牛：建设人才生产的流水线，造就人才
途牛的员工培训体系的原则是全员受训、总量控制和分级管理。在这三大原则下，途牛构建了自己的内训课程体系，即“牛道”。     “牛道”有八大内训课程，课程来自于企业自主研发的课程、外部购买开发的课程。     “牛道”课程体系的设计，是满足全员受训的大背景，根据培训的类型、项目综合设计的。目前途牛的培训类型大致分为新员工入职培训、岗位资质认证培训、业务技术或专业培训、管理培训生培训、管理能力提升培训、职业素养职业技能培训、卓越领导力培训、企业文化核心价值观培训。“牛道”的课程设计，是与以上类型的培训对应起来的。
人才九宫格——学习路径图案例
6
精选ppt课件
人才九宫格——路径图培训内容
潜能
路径图1A提升培训
路径图1B专业化培训
路径图2A文化培训
路径图2B核心竞争力
路径图3B目标管理
路径图3A新业务培训
路径图4A综合素养
绩效
路径图4B领导能力
公司业务需要及个人需求
7
精选ppt课件
人才九宫格——目的
当前人员是否适应岗位？
怎样对梯队人员进行有效管理并提升？
是否为未来发展准备好梯队人员？
8
精选ppt课件
结果应用——人才发展计划
1、辨识人才，全方位评价各级人才，让高潜浮出水面
2、实战练兵，培训并提升员工技能，实现人才流动化培养与管理。
3、统一语言，不同管理者用同一把尺子评价、培养人才
4、战略链接，真正将人力资源与战略链接在一起
9
精选ppt课件
谢谢观看
10
精选ppt课件