对建梯人才九格宫设主讲:————人员发展分析高潜能,新岗位上还没表现出业绩有能力晋升,但是当前应做好现在岗位工作具备升迁到更高职位的水平有能力在目前管理层级承担更多,如晋升大区经理有可能在目前层级上承担更多,但是首先要达到高绩效某些方面表现良好,但其他方面不佳,应提升当前业绩水平帮助其提高绩效或者转岗或寻求其他职位需要继续提高绩效有能力在同一领域的岗位上高效工作,——学习路径图路径图5路径图:以绩效为导向1、2、3、:建设人才生产的流水线,造就人才途牛的员工培训体系的原则是全员受训、总量控制和分级管理。在这三大原则下,途牛构建了自己的内训课程体系,即“牛道”。 “牛道”有八大内训课程,课程来自于企业自主研发的课程、外部购买开发的课程。 “牛道”课程体系的设计,是满足全员受训的大背景,根据培训的类型、项目综合设计的。目前途牛的培训类型大致分为新员工入职培训、岗位资质认证培训、业务技术或专业培训、管理培训生培训、管理能力提升培训、职业素养职业技能培训、卓越领导力培训、企业文化核心价值观培训。“牛道”的课程设计,是与以上类型的培训对应起来的。人才九宫格——————目的当前人员是否适应岗位?怎样对梯队人员进行有效管理并提升?是否为未来发展准备好梯队人员?——人才发展计划1、辨识人才,全方位评价各级人才,让高潜浮出水面2、实战练兵,培训并提升员工技能,实现人才流动化培养与管理。3、统一语言,不同管理者用同一把尺子评价、培养人才4、战略链接,.
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