2021年总经理的２２条军规22条军规.docx

总经理的２２条军规22条军规
在开始这篇文章之前，我们先要搞清楚总经理这个职务的概念因为很多NBA球队并没有总经理general manager这个职位常常是以“实施总裁”，“球队事务行政副总裁”或“首席实施官”的名目出现只是汉字媒体将这些球队管理者team manager统称为总经理那么总经理到底全部要做些什么，她们又该怎样去实施呢
　　多年来的事实证实，总经理实在是个吃力不讨好的工作。当一个伟大王朝耸立在联盟中时，没有些人会理会是谁为庞然大物打下了基础，站在峰顶的巨星占据了全部的荣耀和赞誉，总经理们只能站在巨星的背后聆听掌声和欢呼，假如恰巧是身兼教练的总经理，比如波波维奇，还多少能被大家注意到这点儿不太日常的履历。
　　不过，假如球队出了大麻烦，做了愚蠢的交易，那总经理就难脱干系了。比如这个夏天，一大堆的口水全部喷向总经理们。麦克海尔将加内特送到凯尔特人，得到的筹码除了阿尔・杰弗森和戈麦斯还像个打球的，其他的不提也罢。她在放弃了包含公牛、湖人等一堆能拿出好得多的交易筹码的买家的情况下，和同属凯尔特人系统的老好友丹尼・安吉做了这笔雷锋般的买卖，当凯尔特人在新赛季高歌猛进的时候，森林狼还在想着怎么做才能对得起那700多名季票持有者。凯尔特人系的另一个掌门人伯德也不好过，即使她作为管理者，一向被人骂比被夸多得多，交易阿泰的赔本买卖不提也罢，毕竟那是个大多管理者全部期望早点脱手的家伙，但对待小奥的问题上，她做的实在不算高明。上个赛季为了满足小奥接二连三的交易到最终落得个既没留住小奥的心，又没保住步行者战绩的结果；还有永远全部有小说的大苹果城，托马斯一直为了抓住权力进行战争，现在火最终烧到自己头上……
　　从这些负面消息里也能够看出部分总经理平时需要干的勾当。人员管理是她们球队工作中的重头，但这不是全部，大致来说，属于球队总经理的工作范围的有：1、负责球队商业推广、球队经营、市场开发等;2、负责球队篮球事务运行,签人、选秀、球员交易、组建球队、挑选教练等。当然，因为总经理只是对NBA管理者的泛称，各个球队在详细岗位职责的设置划分上还是有所不一样，以上工作可能会委派到诸如篮球事务主管，球队运行主管等多个管理者头上。简单的说，篮球事务的管理者们的责任就是经营球队，找到建设球队的方向并围绕这一目标打造运行球队，进行详细事务的操作。
　　总经理就像F1赛车的机械师，她们的操作水准和对多种情况的处理，将决定球队这辆赛车在赛道上的竞技状态。只是，当赛车夺冠时，没多个人会注意四处把香槟当水泼的机械师，一旦出了事故，机械师就逃不开大家的指责。总经理历来就不是一个简单的差事，看看和她们相关的22条守则，你就会知道这一点。
　　组建球队
　　不是每个总经理全部会有幸或不幸经历下面列举的一切，不过当中的某几条，肯定全部会碰到。
　　为球队制订建设方向
　　这是一个看起来很简单的话题，假如你也这么认为这就错了，找不到正确的建设方向，或没有坚持建队方向的例子举不胜举。球队建设方向的制订关键分为两种，一是依据球队关键球员的特点决定球队的未来建设方向并制订目标。另一个是根据设定中球队的建设方一直组建球队，并设定不一样阶段球队的现实目标。这是任何总经理全部要随时面正确问题，不管她是第一天执掌球队还是已经在这个位子上呆了很多年。是要让这支球队成为一支进攻球队还是防守球队，下个赛季是不是要对总冠军提议冲击，是不是进入季后赛就能够了，还是能捞个乐透区的选秀权就好了。这些东西包括到一个球队的根本，也是总经理进行全部有关球队工作的基础依据。对于一个球队管理者来说，这一条太过基础，而且也只是建设成功球队的第一步，正面的例子没有太多意义，还是找多个负面经典有点意义。“大鸟”治下的步行者是没有目标球队的活标本，她们连老大小奥是不是要送走全部弄不清楚，上赛季还曾经在小球战术和半场进攻间重复折腾，就管理球队这一点来说，伯德并不比老对手托马斯高明多少。除了陷入混乱的尼克斯队，昔日不可一世，不过现在每况愈下的国王也是这个黑名单上的一员。她们的现实状况也全部有目共睹，怎一个乱字了得。
　　连续战斗力的打造
　　创业难，守业更难。用在总经理们从事的球队管理事业上再适宜不用。不管是依靠连霸组建王朝，还是建设起来一支季后赛上的常青树前提是不要只在首轮徘徊全部是一件了不起同时又很艰苦的事情。从确立方向到一步步完成既定目标，直至最终登顶，乃至蝉联冠军，把一大串一样优异的球队踩在脚下，需要漫长的时间，这期间，需要面对无数不可预知的困难和挑战。确保球队整体状态的稳定，寻求可靠的主力球员，能够为球队提供继战力的轮换球员，还要确保球员们不会因为薪资，地位的种种利益冲突和球队反目，当初间推移，经理们还要确保球队的薪资在合理可控的范围内，为年纪结构逐步衰老的球队补充新鲜血