【总经理的２２条军规】 22条军规.docx

在开始这篇文章之前，我们先要搞清楚总经理这个职务的概念因为很多NBA球队并没有总经理（general manager）这个职位经常是以“执行总裁”，“球队事务行政副总裁”或者“首席执行官”的名目出现只是中文媒体将这些球队管理者（team manager）统称为总经理那么总经理到底都要做些什么，他们又该怎样去执行呢 　　 　　多年来的事实证明，总经理实在是个吃力不讨好的工作。当一个伟大王朝矗立在联盟中时，没有人会理会是谁为庞然大物打下了基础，站在峰顶的巨星占据了所有的荣耀和赞誉，总经理们只能站在巨星的背后聆听掌声与欢呼，如果碰巧是身兼教练的总经理，比如波波维奇，还多少能被人们注意到这点儿不太平常的履历。 　　但是，如果球队出了大麻烦，做了愚蠢的交易，那总经理就难脱干系了。比如这个夏天，一大堆的口水都喷向总经理们。麦克海尔将加内特送到凯尔特人，得到的筹码除了阿尔?杰弗森和戈麦斯还像个打球的，其余的不提也罢。他在放弃了包括公牛、湖人等一堆能拿出好得多的交易筹码的买家的情况下，与同属凯尔特人系统的老朋友丹尼?安吉做了这笔雷锋般的买卖，当凯尔特人在新赛季高歌猛进的时候，森林狼还在想着怎么做才能对得起那700多名季票持有者。凯尔特人系的另一个掌门人伯德也不好过，虽然他作为管理者，一向被人骂比被夸多得多，交易阿泰的赔本买卖不提也罢，毕竟那是个大多管理者都希望早点脱手的家伙，但对待小奥的问题上，他做的实在不算高明。上个赛季为了满足小奥接二连三的交易到最后落得个既没留住小奥的心，又没保住步行者战绩的结果；还有永远都有故事的大苹果城，托马斯一直为了抓住权力进行战争，现在火终于烧到自己头上…… 　　从这些负面消息里也可以看出一些总经理平时需要干的勾当。人员管理是他们球队工作中的重头，但这不是全部，大体来说，属于球队总经理的工作范围的有：1、负责球队商业推广、球队经营、市场开发等;2、负责球队篮球事务运营,签人、选秀、球员交易、组建球队、挑选教练等。当然，因为总经理只是对NBA管理者的泛称，各个球队在具体岗位职责的设立划分上还是有所不同，以上工作可能会委派到诸如篮球事务主管，球队运营主管等几个管理者头上。简单的说，篮球事务的管理者们的责任就是经营球队，找到建设球队的方向并围绕这一目标打造运营球队，进行具体事务的操作。 　　 　　总经理就像F1赛车的机械师，他们的操作水准和对各种状况的处理，将决定球队这辆赛车在赛道上的竞技状态。只是，当赛车夺冠时，没几个人会注意到处把香槟当水泼的机械师，一旦出了事故，机械师就逃不开人们的指责。总经理从来就不是一个简单的差事，看看与他们有关的22条守则，你就会知道这一点。 　　 　　组建球队 　　 　　不是每个总经理都会有幸或者不幸经历下面列举的一切，不过当中的某几条，肯定都会遇到。 　　 　　为球队制定建设方向 　　 　　这是一个看起来很简单的话题，如果你也这么以为这就错了，找不到正确的建设方向，或者没有坚持建队方向的例子举不胜举。球队建设方向的制定主要分为两种，一是根据球队主要球员的特点决定球队的未来建设方向并制定目标。另一种是按照设定中球队的建设方向来组建球队，并设定不同阶段球队的现实目标。这是任何总经理都要随时面对的问题，不论他是第一天执掌球队还是已经在这个位子上呆了许多年。是要让这支球队成为一支进攻球队还是防守球队，下个赛季是不是要对