2021年采购员述职汇报采购员年中述职汇报.docx

采购员述职汇报采购员年中述职汇报

　　采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。下文是采购员述职汇报，欢迎阅读!
　　采购员述职汇报一
　　回顾过去的2021年度，对于采购部门是个困难的一年，企业的订单批量普遍不大，而且货期比较急，对采购的成本控制、供方质量控制、货期控制带来了很大的挑战。采购部门在分管领导余总的领导下，克服困难、不停完善部门的管理，在过去的一年当中，采购物料基础上满足了企业市场订单的需求。在2021年我们将继续努力，做好本职员作，不停完善自我，确保物料的供给和质量的控制，为企业的发展尽一份绵力。
　　以下是对采购部2021年度工作小结：
　　1、供给商管理：
　　供给商管理关键集中在新供给商开发，原供给商的管理和供给商的考评评定工作。企业现有供给商80多家，其中连续合作供给商有40多家。在2021年度，新增加的关键物料供给商有机柜厂家“联文”(原容光已经不再合作)、电缆厂家“威顺”、熔断器“中熔”、直流接触器“东亚”，对于这些供给商，企业的主管领导组织对其能力进行了评定，基础上能够满足本公司现阶段的要求。这些供给商在过去的一年属于试用、磨合阶段，后续需要双方的共同努力。采购部门正向着每个关键物料有2个以上的供给商的要求努力着，多种物料已经逐步达成这么的要求。
　　2021年度关键的机柜生产厂家是“华兴誉”、“长盛”和“联文”。前两家供方是企业批量订单的关键供给者，联文是7月份才新开发的供方，临时加工些小批量的订单，2021年属于关键培养的供给商。因为在价格核定方面，没有一个快捷有效、双方认可的方法，每次有订单时，全部是发图纸给供方核价，然后讨价还价，中间需要的时间比较长，因此对采购的回货周期有点影响。机柜的采购仍然是企业最微弱的步骤，提议对此供给商，由企业的高层参加供方商务洽谈，和供方达成一致意见。
　　2021年度关键的熔断器供方是“西熔”和“中熔”。因为西熔的价格和企业的采购成本要求相差太远，因此采购逐步降低了对其的采购量。中熔的价格相对比较低，不过也还没有达成企业的要求，现在和供方正在深入的商谈中。采购部期望中熔能成为企业后续熔断器的关键合作供方。
　　2021年度关键的包材供方是“嘉能达”和“创新纪”。过去的一年当中，企业采取了新的包装方法，原来的木箱改成纸箱包装，在成本方面有所下降。包材的生产相对比较简单，货期和质量基础上能够满足要求。企业现有的关键物料的供给商分布以下：
　　2、实施采购管理
　　订单分析采购部依据市场的订单、计划的采购申请实施采购工作，在2021年度，实施采购的订单数量为1240批次，其中正常回货的订单为1098批次，立即回货率为89%。以下是每个月实施采购的订单分析：
　　由以上图表能够看出，2021年度的来料立即率保持在90%左右，从第一季度到第四季度，呈递增的趋势。总体方面，采购回货的情况基础满足了企业生产和市场订单的需要。回货不立即的物料关键表现在结构件和电缆方面及周期比较长的物料，如分流器。其中一季度结构件27批、电缆8批超出了采购要求的期限;随即三个季度的电缆回货还是比较立即，二季度机构件19批次超出了采购要求的期限;三季度结构件12批次超出了采购要求的期限;四季度结构件10批次超出了采购要求的期限。结构件的立即回货问题占全部的回货问题的80%以上，自企业成立以来一直全部没有好的方法能够处理，因此在2021年中，对于采购部来说，结构件的采购周期管理将是一个很重大的挑战。其它的物料基础上能够满足要求。
　　3、产品核价方面，2021年度采购部根据售前服务的要求和提供的BOM清单进行核价，满足了售前服务的需要，没有出现延误和错误的现象。
　　你对下一年的工作有什么计划
　　，完善部门的管理步骤和管理制度;
　　，立即完成采购工作，确保满足生产和订单的需求;
　　(提议招一位采购工程师);
　　;
　　，争取和部分主要的供给商达成长久合作协议(合作方法的商务洽谈等，需要高层领导组织实施);
　　。
　　你以为一年来自己在那方面表现很好?
　　，满足了售前服务的需要;
　　，没有出现过本职员作失误造成的延误生产进度的事故;
　　，各类帐务清楚明了;
　　。
　　对自己工作有什么不满意的地方?
　　对企业各方面的工作有什么提议?
　　，由领导直接参加。
　　，共同完成工作。
　　1、总