2021年领导梯队读书心得领导梯队应用手册篇.docx

领导梯队读书心得领导梯队应用手册篇

　　拉姆查兰的领导梯队一向被称为是领导力开发的圣经。读完领导梯队以后，有什么不一样的想法？接下来就跟xx一起去了解一下有关领导梯队读书心得吧!
　　领导梯队读书心得篇1
　　领导梯队这本书很有意思，因为每个人全部能在中间找到自己的位置，全部能够对号入座，看到自己的过去，甚至预见自己的未来，相信每个人读这本书全部会有不一样的感受，下面我仅从研发中心、技术研发部、我个人的角度来谈谈读这本书的感悟。
　　领导梯队是一个领导力发展阶段的理论学说，类似于发展心理学中各家对人的发展进行阶段划分。但二者也有显著的区分，尽管领导梯队中明确了成为一个卓越的领导者需要经历哪些阶段，但这些阶段和年纪的相关性并没有个体发展阶段那么亲密，假如能够快速转变自己的观念，短时间内接收更多的历练，70后，甚至80后成为首席实施官全部有可能，所以领导梯队它的实操性和指导意义更强。
　　领导梯队中，即使将管理人员分为7个层级，6个发展阶段，但不一样的企业并不是严格根据对应的层级来安排人员，尤其是现在企业的组织结构越来越扁平化，就意味着在很多企业并没有7个层级，那么对每个层级的要求也会对应发生改变。比如，即使你在某家企业处于一线经理的岗位，但你仍可能需要具有部门总监的领导力。下面，我将以自己为例，提出我所在的层级、需要的工作理念、领导技能、时间管理(我认为工作理念最为主要，最先论述)，和在实际工作过程中碰到的问题和处理问题的方法。
　　今年年初的时候我被任命为研发中心的协调人并帮助管理技术研发部的日常事务。年初立项的时候，领导并没有给我分配很多研发项目，我能感觉到领导有意想让我多做部分管理工作。即使没有直接的说，不过我想人并不是在某个岗位上才要负担一些责任，而是当你主动负担起一些责任的时候你才会被放在这个位子上，而且这个时候的研发中心确实需要这么一个角色去做部分工作。现在看了领导梯队这本书，我想这应该算是一次工作理念的转变吧。
　　面对这么的情况，我首先要给自己定位，找准自己的方向，哪些事情要管，哪些事情要抓，哪些事情要放，在做事之前，先要找准自己的位置。根据领导梯队的模型，我应该处于一线经理的位子，不过光有这些还不够，根据现在的情况，我仍需要做部分个人贡献者的事务，和掌握部分部门总监的技能。不光是自己的定位，我还要帮助团体找到部门的定位，让组员知道自己的责任，我把今年的技术研发部定位为“战略实施者”、“产品发明者”、“形象塑造者(专业形象)”，明年我们还要在这个基础上，加上两项，就是“变革引领者”和“知识传输者”，技术研发部能不能挑起这个担子，发挥更大的价值，今年是打基础的一年，对大家全部很主要，甚至对研发中心的未来发展全部很主要。
　　在找到了个人和团体的定位以后，就要调整自我的工作理念。我清楚地知道团体的力量，一枝独秀不如百花齐放，必需有一支强有力的团体，技术研发部才能得到发展，研发中心才有存在的价值。这句话说起来很轻易，每个人全部能说团体主要，不过你是不是真心想去发展一支团体?我以为和其担心辛劳培养的人才流失，不如担心留在部门的不是人才。有些人会认为教会徒弟饿死师傅，我想说能被饿死的师傅是停滞不前的师傅，是早晚会被淘汰的师傅。技术研发部从我做起，全部人全部要无私地去带人，教人，去教导，因为我们全部必需具有一颗开放的心态。假如你的下属无法掌握你掌握的技术或能力，无法完成你正在从事的工作，得不到上级的信任，那你就永远无法去做更主要的事，取得更大的成长，因为在上级没有找到能够替代你的人之前，你就永远要做手头的工作。因此我们要帮助下属提升能力，取得上级信任，对下属，对你全部有好处，是共赢的关系，不是竞争的关系。一个人的格局是要让今天的你超越昨天的你，能够是无限的超越，不要把自己的最大能量限制住，让下属去强迫你成长，不要想着一劳永逸，要有不停进步的自信和决心。假如一个人能够转变工作理念，让自己更开放，不论她身处于哪个层级，她全部是自己的领导者，全部会具有领导力。
　　除此之外，要让团体中的每个人全部有团体意识，这个也要从我做起，接到的任务，不论合不合理，是不是你应该做的，既然到了你手上，你就要尽自己最大的努力做好。因为我们在团体中一直灌输这么的理念，你不代表你自己，你代表研发中心，假如你把事情做砸了，他人不会说是你没把事情做好，会说你研发中心不行，你有没有这个勇气让研发中心全部人帮你背黑锅，因此现在我们部门的人做事会有压力，会有责任心，团体组员间也会相互帮助，会有向心力，以为我们是荣辱和共的。
　　另外，研发中心和其它部门的合作也很多，和集团产品部、市场部，各分子企业的销售、顾问，应该说极难找到和我们不相关的部门。对于各部门你是否能做到一视同仁，尤其到了年末的时候，各个分子企业全部会