某房地产公司招投标管理办法.doc

某房地产公司招投标管理办法.doc某房地产开发有限公司
招标投标管理办法
第一章总则
第1条 为加强和规范公司招投标工作，强化检查和监督，提高工程 和原材料质量，降低成本，确保招投标工作坚持“公开、公平、公正、择 优、诚信”的原则进行，根据国家《招标投标法》等相关法律、法规，结 合公司实际，制定本办法。
第2条公司成立“招投标领导小组”，负责招投标工作的管理和监 督，具体人选由总经理根据工作需要提出并经董事会批准后确定。
招投标领导小组的主要职责有：
（一） 招标项目的审核；
（二） 确定招标方式；
（三） 拟定招标文件；
（四） 组织公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源方式采购、 询价等；
五）拟定合同文本，经财务和律师等负责人审核并签署意见，报总经 理批准后，与中标单位签订中标合同；
（六）负责招标文件资料的归档、建档工作。
招投标领导小组日常工作由综合办公室具体负责。
第3条本办法适用于公司及公司控股、公司合作项目的招投标活动。 第二章 招标
第4条招标范围
（一） 基建工程类：基本建设、工程改造、安装、装饰、维修以及通 讯、监控、网络工程等工程。
（二） 在建项目的主材、水暖器具、电控系统、装饰材料等项目。
（三） 批量价值在人民币1万元含1万元）以上的大宗物资及办公用
（四）其他由公司领导根据工作需要决定的招标项目。
以上规定范围之外的零星物资采购、维修等项目，由主办单位询价后 提出具体意见经公司总经理审批后，由综合办公室会同财务部门共同办理。
第5条招标方式
（一） 公开招标
采用公开招标方式的，由公司利用网络或报纸等媒体向社会发布招标 公告，允许所有符合招标文件规定的法人参与投标竞争。
（二） 邀请招标
对具有特殊性、只能从有限范围的供应商处采购可以采用邀请招标方 式采购。
（三） 竞争性谈判
主要适用情形有：
1、招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立 的；
Z技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的；
$不能事先计算出价格总额的。
（四） 议标
对于生产厂家或代理商在三家以下的专业性较强的设备，可采取议标 的方式，通过共同实地考察和面对面商谈后采购。
具体招标方式由承办部门提出建议，公司招投标领导小组审核后确定; 公司根据实际需要可采取上述一种或多种相结合的招标方式。
第6条招标程序
（一）招标申请
1、在本办法规定招标范围内招标项目由承办部门在 日前提报申请, 经公司领导批准后报综合办公室。
Z经公司领导确定的临时性招标项目，由承办部门在 日前提报申
请，经分管领导批准后报综合办公室。
（二）编制招标文件
综合办公室确认招标申请后，应立即会同职能部门调查了解市场行情, 在2日内根据招标内容及国家有关规定编制招标文件。
招标文件一般应包括：
1、投标人须知；
a招标项目的数量、性质；
；
4招标价格的要求和计算方式；
5评标的标准和方法；
付款方式及交货的时间、地点；
7、 投标人应当提供的有关资格和资信证明文件；
&投标保证金的数额；
a投标文件的编制要求；
、地点和截止时间；
in开标、评标、定标的日程安排；
合同格式及主要合同条款；
ia需要说明的其他事项。
（三）招标信息发