2021年企业文化体系建设方案.docx

企业文化体系建设方案

　　企业文化体系表现着一个企业的综合实力，表现着一个企业的文明程度，它能更加好的树立品牌形象，推进企业连续发展，下面一起看看这篇吧!
　　一、企业文化体系建设的必须性
　　当企业发展到一定的程度，必定会产生文化沉淀，大到企业的经营活动，小到职员偶然的思想或行为，全部是一个企业的文化内容。这些内容融合在一起，形成一个固有的含有该企业独有特点的文化形态，对内凝聚着力量，对外展示着姿态。
　　依据当代化市场的需要，结合企业现实状况，企业文化体系的建设迫在眉睫，它表现着一个企业的综合实力，表现着一个企业的文明程度，它能更加好的树立品牌形象，推进企业连续发展，最终达成“用文化管企业，以文化兴企业”的新型当代化管理模式。
　　二、企业文化的基础内容
　　企业文化是一个抽象的概念，定义有广有狭，众说纷纭。但基础全部包含四个层面，分别为物质层、行为层、制度层和关键层精神文化。我们的企业文化建设需要围绕这四个方面进行。
　　(1)、物质层：这是一个以物质形态表现的表层文化，如：企业的产品、服务，企业的生产生活环境、建筑容貌、产品包装、广告设计等等;
　　(2)、行为层：行为层文化又分为企业行为和职员行为，企业行为是指企业在经营或交际中产生的活动，职员行为则是职员在工作和生活学历娱乐中产生的活动，这个层面牵涉广泛，是企业文化建设中的难题之一;
　　(3)、制度层：企业制度文化是企业为实现本身目标对职员的行为给一定限制的文化，它含有共性和强有力的行为规范的要求。它规范着企业的每一个人。企业的领导体制、企业组织结构、企业的各项要求或条例，包含人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度全部是企业制度文化的内容。企业的制度文化是行为文化得以落实的确保。
　　(4)、关键层精神文化：是指企业生产经营过程中，受一定背景、意识形态影响而长久形成的一个精神结果和文化观念。包含企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。关键层精神文化的建设，是企业文化体系建设的重中之重，是企业文化的灵魂所在，是各项文化建设顺利开展的基础。
　　三、企业文化体系建设的步骤
　　企业文化建设是一段很漫长的过程，我们首先需要把一个适合企业的理念、价值观、精神提炼出来，然后把这些提炼出来的东西深入到每一个企业职员的心中。这不但仅是一下子喊出几句响亮的口号，或印刷出多么漂亮的手册、内刊，或花多少钱组织一次活动就能做到的。这是全方位的渗透，从各个角度，各个感官，让每个职员从茫然到剔透，从犹豫到坚定的过程。
　　我们不能操之过急，但也不能放任自流。文化需要沉淀，只有在大家逐步引导、逐步完善的途中寻求一条适合企业的建设之路。
　　(1)、早期准备阶段
　　，使企业文化概念深入每个职员的心中。
　　a、组建企业文化建设机构;
　　b、起草企业文化制度/手册直至修订完成;
　　c、组织各部门主管级以上人员进行企业文化知识培训和学习;
　　d、各部门大力宣导;
　　。
　　a、企业宗旨;
　　b、关键价值观;
　　c、企业愿景;
　　d、企业使命;
　　e、企业质量方针;
　　f、企业口号;
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