认证技术培训指导方案.doc

导入ISO9001-2008标准
质量管理规范化
提升企业管理水平文档来自于网络搜索
ISO9000认证技术培训方案资料个人收集整理，勿做商业用途
2010年3月10日文档来自于网络搜索
本方案阐述的主要内容包括：文档来自于网络搜索
对贵单位贯彻实施ISO9001－2008质量管理体系标准的目的、任务目标和要求的理解；文档收集自网络，仅用于个人学习
贯标工作实施方案的建议及报价；个人收集整理 勿做商业用途
贯标工作原则和方法；文档收集自网络，仅用于个人学习
培训师资介绍。资料个人收集整理，勿做商业用途
对贵单位贯彻实施ISO9001－2008质量管理体系标准的目的、任务目标和要求的理解资料个人收集整理，勿做商业用途
贯彻实施ISO9001－2008标准是贯彻总公司经营发展战略，在质量管理方面适时的采取的一项重要战略决策，且根据公司内部实际情况，采取试点、探索、循序渐进扎实稳步推进的办法；文档收集自网络，仅用于个人学习
使组织按国际标准建立的质量管理体系，在实施、保持和改进方面，对外具有符合性，对完善内部管理系统，提高组织绩效水平方面，具有显著的适宜性和有效性；个人收集整理 勿做商业用途
通过继承原有的有效和高效的管理方式方法，结合实际引入系统和科学的管理模式，弥补管理缺陷和不足，使组织在标准化、规范化和科学化管理的道路上跨上新台阶；个人收集整理 勿做商业用途
贯彻实施ISO9001－2008标准，改善和提高全体员工的先进科学的管理理念、方法和管理水平。以规范化的管理，培养和塑造卓越的团队。资料个人收集整理，勿做商业用途
二、贯标工作实施方案个人收集整理 勿做商业用途
阶段
推 进 步 骤
主 要 工 作 内 容
工作日
第一阶段
交流
，制
定合作协约
对原有的体系进行调查研究
制定合作协约
第二阶段 起步
、体系设计
对企业的组织机构、管理现状进行诊断
进行初步体系设计

任命管理者代表并授权
确定推行ISO9000负责人员,
3. 确定专兼职人员
四．公司领导、骨干、专兼职人员培训
ISO9000基础知识(意义、步骤)
ISO9000的理解、实施要点及要求

明确组织机构
根据公司实际情况对标准要求进行定位、剪裁
确定职能并进行展开
研讨职能分工草案
总经理主持职能分工会将职能落实到具体部门
公司领导审定职能分工结果
第三阶段 建制

体系文件编写培训
确定程序文件目录
确定工作文件目录

确定质量方针
确定质量目标、指标体系
确定质量要素
执行纲领手册编写

确定程序文件编写内容
程序文件编制
修改文件
发放文件

编制质量管理方案
编制质量活动一览表
制定补充各部门与质量有关活动工作细则
第
四
阶
段
运
行

召开全员动员大会发布试运行命令、颁发QMS手册、程序文件
各级人员学习体系文件
各部门按体系文件要求运作
实施质量管理方