2021年百丽上线 百丽.docx

2021年百丽上线_百丽百丽上线_百丽

　　 　　2021年夏天，优购网CEO张学军恐怕不是很舒心。7月中旬，COO张小军正式离职，过去半年来，这是第三位离职的高管；优购的销售业绩波澜不惊，市场传闻四起。用张学军的话说，“反优购的浪潮集中出现”，企业内人心浮动，以至于这位出身传统行业的CEO不得不亲自出来讲解。
　　在垂直电商行业中，优购属于中等体量，然而，作为内地鞋业帝国布局电商的一枚主要棋子，其标本性意义不可小觑。透过优购项目进退，百丽国际对于商业模式的思索和应对策略若隐若现。假如套用张学军自己的话，在可能的变局下，百丽奉行的策略是“以正合”，而“奇胜”的道路还没有找到。
　　融合防御
　　苏宁、国美所承受的来自电商的压力，百丽一样堪忧。
　　在中我国地的鞋类和运动衣饰市场，百丽国际近乎“独孤求败”。2021年，以销售额计，我国女鞋市场排名前10名中，6个品牌属于百丽；在运动衣饰领域，百丽代理经销的运动品牌包含Nike、Adidas等，在中高端市场占据强势。
　　2021年，百丽国际营业收入高达亿元，其净利润达成亿元。以8月20日的收盘价计，企业市值约930亿港元，整整7倍于同在香港上市的国美电器。截至2021年6月末，百丽在全国布局18316家自营零售店。
　　“百丽实体店铺构建的竞争壁垒很之高，企业期望存活一二十年甚至百年，要防备的是竞争对手在网上渠道进行突破。”张学军说，她以前长久服务于百丽的投资和并购部门。2021年前后，苏宁、国美所承受的来自电商的竞争压力，已很显著，百丽CEO盛百椒担忧的是，时尚类商品是否一样可能被电商所打破？
　　在此背景下， 2021年百丽宣告战略投资2亿美元，上马优购项目，其首要目标就是进行战略防御，“在线上领域，我们一定要比同行业竞争对手投入更多，以应对消费者行为习惯可能的改变。”张学军说。
　　防御战略最次的底线，就是能构筑一个销售平台，“就像Gap或其它品牌的电商项目一样，售卖自有的品牌。”而防御战的阶段性目标，就是超越同业的电商平台乐淘和好乐买——在张学军看来，该目标已基础达成。
　　百丽集团的防御术，并不只限于网上平台，其更大的防御手段，在于线上线下实现一体化，实现O2O模式的转身。
　　早在优购上线之初，百丽内部就曾设想能否实现线上线下信息、库存共享，却发觉无法实现，首要瓶颈就是IT系统，“百丽线下IT系统不是实时的，无法做到即时反应库存情况，而且系统架构以地域为中心，并没有形成一个中央数据库，优购无法直接抽取线下店铺的数据，实现数据共享。”张学军说。于是，优购网在成立之初，自己招揽技术团体，进行IT系统的迭代开发，并在深圳、上海、北京三地自建库房。简单地说，线上线下，楚河汉界，各行其是。
　　可是，就百丽集团而言，现在优购的角色已转型为内部融合的主要推手。4月、 8月，百丽分别进行了仓库系统和POS系统的重新开发。在张学军看来，一旦完成，线上线下一体化的业务形态将最终确立。以现在优购的体量，采购自百丽集团内部的货物根本不用独立备货，直接和线下店铺共享资源，就近发货就能够，实现融合后，物流成本低、时效强。依据总部计划，百丽集团的“融合”防御，在两年时间内即能够完成。
　　缺乏奇兵
　　百丽的野心不但仅在于防御，然而，构建的一切能否负担全部期望？
　　然而，百丽在电商的远期目