珍宝岛战略规划 人力资源战略规划报告.pptx

珍宝岛战略规划
（人力资源战略规划报告）
委托方：珍宝岛药业集团
受托方：SFDA南方医药经济研究所
广州标点医药信息有限公司
日　期：2012年6月制作
目录
公司人力资源管理工作回顾及现状总结
公司人力资源SWOT分析
公司人力资源战略及总目标
人力资源管理体系建设
人才队伍建设
附件：内部定量问卷调查结果(人力资源部分)
3
10
16
18
28
31
既往人力资源管理工作回顾及现状分析
珍宝岛集团公司自1996年创建以来，历经16年的发展，已成为总职工人数超过3500人，集药品种植、生产、销售、研发为一体的大型制药企业。
在集团公司“以人为本，构建和谐，科学发展”的总体发展思路带领下，作为企业发展的基础之一，人力资源建设方面紧跟集团公司的发展步伐，通过开展一系列项目，为集团公司的长远发展打下一定的基础。
集团公司及下属企业目前人力资源情况：
公司整体人均薪酬水平略高于黑龙江省私营工业企业平均水平，低于全均值的一半。
公司近年规范了社保和公积金的设定和缴纳，薪酬增长率较高，高于中药行业薪酬品均涨幅（12%）。
公司人员流动率较高，员工稳定性偏低。
公司名称
2011年底人数
2011年流动率
2011年月人均工资(元)
2011年人均工资增长率%
集团公司本部
171
%


虎林
556
%


鸡西
532
%


哈珍宝
1101
%


医贸
1248
%
()

合计
3608
%

2011年末人员学历结构
集团公司本部的人员学历整体较高，医贸公司以大专以上学历人员为主，其他生产型企业以大专以下学历人员为主，整体学历分布比较合理。
工龄不满1年的人员占公司全体约1/3，1-5年工龄人员超过一半，企业扩充较快及员工稳定性不高。
除集团公司本部和虎林拥有较多的工龄超过5年的人员外，其他公司大多数员工企业工龄不满5年。
公司名称
学历结构%
合计
硕士
本科
大专
中专及以下
集团公司本部




100
虎林




100
鸡西




100
哈珍宝




100
医贸




100
2011年末人员企业工龄结构
公司名称
工龄结构%
合计
1年以下
1~5年
5年以上
集团公司本部



100
虎林



100
鸡西



100
哈珍宝



100
医贸



100
集团公司人力资源部近期开展的工作
人才结构优化：以“老人老办法、新人新办法”、“三专、三业”方针为要求，采取 “严进、宽出”的“选、育、用、留”措施，提高高学历人才比例，提高人员的学历素质水平；
大招聘：全方面、多渠道、大规模地引入人才，充实人才储备，配合内部人才结构优化，为企业人才的良性更新提供保障；
大评定：引入先进的考评办法，升级考核、评定机制，充实激励机制，促进员工能力的提升；
大培训：建立并完善培训体系，建设内部培训师队伍，全面提升人员业务素质和技能，提高人岗匹配度；
流程梳理+四理（职、责、权、薪）：根据公司目标和职能，调整公司的组织架构，梳理业务流程、岗位设置、职责和权限，调整薪酬结构，提升企业综合管理水平和组织绩效。
以上工作卓有成效地提升了公司人力资源管理水平，使其进一步贴近公司发展需要。
人力资源现状盘点
人力资源方面：
人员稳定性较之往年有所提高；通过提高招聘要求储备了一批人才。
暂未形成人力资源规划制度；高层管理人员存在较大的缺口，研究开发方面缺乏领军人物，缺少边缘学科人才；公司留人机制尚不够完善，各层级人员的稳定性均偏低。
招聘与配置方面：
建立了一套招聘流程和人才测评体系；扩展了不同