摘要： 伴随中国建筑市场的不停开放, 建筑市场的竞争也日趋剧烈。施工企业面临着：市场竞争剧烈、任务不饱满、资金不到位、人员素质低、施工成本高的问题，为了生存和发展，在适应客观规律的条件下，怎样进行项目成本管理、加强成本控制，在建筑施工企业的经营管理中显得尤为主要。本文将针对此问题进行叙述，方便在建筑施工企业的经营管理中起指导作用。 关键词：施工企业项目成本管理 Abstract: With the Chinese construction market continues to open up competition in the construction market is becoming increasingly fierce. Construction enterprises are facing: the fierce market competition, the task is not full, funds are not available, the quality of personnel is low, the problem of high cost of construction, in order to survive and develop, in adapting to the conditions of objective law, how the project cost management and cost control, in the operation and management of construction enterprises is particularly important. This article will discuss this issue in order to the operation and management of construction enterprises play a guiding : project cost management of construction enterprises 中图分类号：文件标识码A 文章编号 施工企业的项目成本管理是全企业、全员和全过程的管理，不应只局限在工程施工阶段，而应扩展到工程投标、项目组织、施工管理和完工验收等各个步骤，从而达成增收节支的目标。施工企业只有降低项目成本，才能使企业含有竞争力、含有更大的利润空间。这就是施工企业为何要重视项目成本管理的道理所在。 一、现在施工企业项目成本管理中存在的问题及其原因分析一项目人员素质不高，责任心不强现在，项目人员文化程度残差不齐，而且企业因为各部门、各岗位责权利不相对应，以至于无法考评其优劣，出现了干多干少一个样，干好干坏一个样的局面；即使兑现了也是受奖的不公，受罚的不服，造成人员责任心不强。这种只安排工作而不考评其工作效果，或只奖不罚、奖罚不到位的做法，会给以后的成本管理工作带来不可估量的损失。二成本管理意识不强，成本核实流于形式在很多项目成本管理中，企业层面管什么，项目部管什么，责任不明确，即使企业要求项目部要做到先算后做，但实际常常是干了后算或边干边算。即使项目部
