如何干好排长工作之我见
面对即将到来的基层排长岗位的任职，不少人充满希望，同时也对自身能力素质以及经验的欠缺存在一定的担忧，我认为要干好排长工作，将所属的排带出标准，树好样子，身为排长的我们需要做好以下几个方面：
一，以真诚待人的管理树立威信
真诚待人，踏实做事。人贵在诚实，作为排长，是一个集体的领导者，更应该对本排的战士真诚相待，视如己出。不能够正面一套，背面一套，使排内的正能量及风气受损。在对待工作上，要踏实做事，一步一个脚印，弄虚作假，欺上瞒下的行为不可取。同时工作要有标准，上级交付的任务做到什么程度要有自己的考量和权衡，这样才会在管理中树立威信。
带排就是带团队，带的是思想，最重要的是真诚。管理者树立了威信之后，部队才会出战斗力。从建筑学的角度来说，战士就是一支队伍的根基，根基牢固，才能在地基上添砖加瓦，反之，则地动山摇。
我们常见的管理、约束战士的手段，强制性又余，以人为本的考虑不足。我认为最行之有效的管理方式是以情感人，以理服人，以德育人。一个人的思想，必然会从行为上反映出来，因此可以从源头上多关注，尽早控制和解决。解铃还须系铃人，作为排长我们一定要找准问题的根本。
例如战士整日精神不振，晚上时常有不睡觉，在角落抽烟玩手机的情况发生，那么作为排长，肯定不能当众批评，态度不可过于强硬，采取用情感疏导的方法私下找他谈论问题是个不错的选择，并正确加以引导，使他真正从心理上接受并认同你的看法，服从排里的日常管理，增强他工作的积极性。当然，以诚待人的管理方式是一个互相交心的过程，循序渐进才更利于战士接受，不能操之过急。
二，以勇担责任的意识凝聚集体
有了责任意识不够，还要敢于担当。当上级对本排赋予一项任务的时候，作为排长就要对此全权负责，容不得半点疏忽，必须尽自己最大的努力高标准、严要求的完成。
当排长能够以身作则的时候，“其身正，不令而行”，在这样的前提下，战士们才会更愿意去听从指挥，集体意识才会慢慢显现，凝聚力才会逐步提升。如果排长没有这份勇挑重担的魄力，等于打消了全排的士气，那么部队就会一盘散沙，任何事情都完成不好。
乌合之众与精兵强将最明显的区别在于思想统一与战斗力的强弱上。只有集体之中的每个人都具备了较强的集体意识，整个排的凝聚力自然提升了，也使排里的工作能够稳步推进。如果一个排的人员，内部人心不齐，那么工作将难以顺利开展并严格落实下去。
三，以螺丝钉精神干好工作
俗话说“千里之行，溃于蚁穴”，在日常的排管理中，如果只抓表面工作，不注重实际，不能踏踏实实工作，从细节抓起，那么工作将很难做好，所以我们要以螺丝钉的精神来干工作。
雷锋同志曾经说过：虽然螺丝钉是个细微的小齿轮，然而如果缺失了它，那么整个机器就无法运转了。我们带排，排里的每一个人都缺一不可。排长、班长、副班长、战士，无论是谁，无论他的职务高低，都要在这集体中发挥自身
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