2021年企业工程部工程建设工作总结.docx

企业工程部工程建设工作总结

　　2021年在担心和忙碌中飞快地过去了，这一年是**华润企业快速发展的主要一年。工程部在各级领导的率领下，围绕企业年初总部下达的经营指标，和其它部门携手共进，基础完成既定目标。依据市场开发和用户实际情况，在确保工程质量的同时，工程建设得到了较快进展。我们对过去的一年进行了总结，吸收经验和教训。现总结汇报以下：
　　一、经营指标完成情况：
　　1、   依据年初总部下达的经营指标经过工程部全体职员的共同努力，完成汤逊湖帝景阁等21个小区合计6505户的结算工作。完成了年初制订的6057户的既定目标。
　　2、   工商业用户受市场发展及施工条件的限制，结算工业用户完成3户，商业用户完成4户。
　　3、   中压管道完成了世纪花园中压支管、阳光大道中压、世纪大道至流金港全部中压、凤杨线改造工程和世纪庭苑等小区的配套中支。
　　4、   。
　　二、工程项目管理情况：
　　1、   设计单位管理依据年度招投标确定燃气设计研究院有限企业为2021年中标单位，该单位为外省设计单位，设计理念和本公司前期常见做法有所不一样，在前期的合作过程中磨合期较长，该设计单位不但承诺的设计周期过长，而且往往也没有根据其承诺的设计周期完成设计，造成本公司很多工作不能按既定的目标实现。
　　2、   监理单位管理原和本公司合作的监理单位2021年未中标，因为前期大部分项目已同该监理单位签署协议，造成后期合作过程中，监理单位的配合存在一定的问题也影响了工程项目标顺利实施。我企业的现实状况是对监理单位的管理有待提升，监理对施工单位的管理必需加强。
　　3、   施工单位管理施工单位工作主动性不高，施工现场文明施工没有根据华润指导的要求实施。
　　4、   材料管理从2021年9月份材料分库，直至2021年8月子企业才建立了材料仓库，仓库建立后，材料的管理也逐步规范，从以前的虚拟退库到实物退库，能够说是今年材料管理工作一个很大的提升，但因为前来虚拟退库的遗留问题，造成很多材料积压在施工单位仓库，这种情况一直到12月份才得到根本的处理，同时造成了仓库严重超库存。另外现在的采购没有做到切实为工程服务，很多材料没有配件，给施工带来了一定的影响。
　　5、   质量、进度、投资控制2021年工程部人员配置基础到位，所以在工程质量管理方面有了很大的提升，施工管理员深入现场，对施工过程中的质量控制严格把关，确保工程质量一次性达标。
　　在施工进度方面，因为2021年施工单位招标工作进行较晚，上半年很多工作就积压在了下半年，而施工单位的人员配置也不足，一个施工班组同时负责2-3个工程，所以工程施工滞后，很多工程没有按协议约定完工。三个方面的管理工作仅仅在投资控制上取得了一点成绩，**工程部一直把握“事前、事中、事后三控制”的标准，从设计开始，在控制工程投资方面做了很多的工作，所以工程成本控制很好。
　　三、部门内部管理1、             在档案管理方面，依据集团营运部的内审意见，工程部对施工资料重新进行了系统的整理，分门别类，按类别归档。便于保留和以后的查找。
　　2、             建立了较完善的工程台帐和请款台帐。
　　3、             在职员培训方面做的远远不够