2021年“流水兵”铸就“铁营盘” 铁打营盘流水兵下一句.docx

2021年“流水兵”铸就“铁营盘”_铁打营盘流水兵下一句“流水兵”铸就“铁营盘”_铁打营盘流水兵下一句

　　俗语说：“铁打的营盘流水的兵”，但假如让职员在企业内部流动，这句话就变成了“流水兵铸就铁打营盘”。　　刚毕业的阿强6年前在北京某企业本是做公关工作的，以后被派到长沙工作，一年半的时间便把长沙办事处从无到有办的有声有色，被总企业调回做产品经理，干了一段时间后又做市场开拓部经理。经过这么数次的轮岗，阿强对企业的总体运行有了大致掌握，不但提升了自己的工作效率，跟其它部门进行合作时也方便了很多。现在阿强要担任的下一个位置将是企业华中和华南的大区经理。
　　流动的力量
　　“任何人在工作中全部需要挑战和新鲜感，在一个岗位太久，就会形成惰性，而轮岗制则会使人对工作充满新鲜感。”这是企业实施轮岗制的最直接理由。
　　当然，也有部门和部门、人和人之间的信息交流和相互协作出现实状况况的。用企业职员自己的话说就是“总部部分制订政策的部门不了解一线用户需求，出台的政策极难实施，瞎指挥。”“服务部门和事业部有隔阂，话说不到一块儿去。”没有切身的体会是极难做到换位思索的，而轮岗制正是处理这个问题的良药。
　　实际上，出于对企业内部的人才和干部培养的需要，轮岗制是良方之一。在整个企业发展过程中，任何一个人的经验全部是有限的，而经过不一样岗位的锻炼，对很多问题就会有新的见解和认识，从而提升了对工作的分析能力和内部沟通协调能力。尤其是企业的中层管理人员，是企业发展的骨干力量，轮岗制更为适宜。
　　保持轮岗中的动态平衡
　　客观地讲，岗位的“流动”和企业的整体“稳定”之间必定会存在矛盾，怎样确保轮岗制形成“稳定的流动”，从而避免轮换给企业业务造成损失呢？怎样才能确保这种“动态平衡”？
　　北京东方之杰管理咨询企业的人力资源管理教授王宁提出了多个方案：
　　第一，建立严格的管理制度――靠步骤化、规范化的管理把职员个人特有的作用降低。企业把任何一个项目、任何