2021年铁打营盘流水兵下一句企业干部管理中的流水法则.docx

铁打营盘流水兵下一句企业干部管理中的流水法则

　　 　　摘 要：参考流水内涵，从干部流动、流向、流速、流势方面，探索企业干部管理中的流水法则。 　　关键词：干部管理 流水法则 人才
　　中图分类号：F272 文件标识码：A 文章编号：1003-9082202110-0190-01
　　老子说，“上善若水”。水，利万物而不争，奔流到海不回，作为人类赖以生存的资源，值得我们珍爱。企业干部队伍管理中的流水法则，表现出高端管理中流动的智慧。笔者结合实际借鉴水的学问，在推进干部交流、拓展通道、帮扶成长、积聚协力等方面做了部分有益的尝试。
　　一、加强岗位交流，推进流动
　　流水不腐，户枢不蠹。加强干部岗位交流，是考验干部履职能力，锻炼适应能力的有效路径。首先能够促进异地经验互补，打通资源共享渠道；其次能够避免长居一地滋生腐败，消除干部圈子化等倾向，保持企业管理的生机和活力。交流，要统筹兼顾，扬长避短，善于从显性的敏感岗位、个人差异开始，调研岗位编制、职责划分、管理权限、业务拓展和机制上的缺点和漏洞，真正找到隐性不适应背后的深层次原因，从源头上消除管理风险。要修订完善干部管理考评方案，优化、整合人才资源，并适时组织素质提升培训，提升干部应对企业发展和岗位变动的能力。
　　2021以来，中煤第五建设有限企业以下简称企业推行干部制度改革，将党委组织部和人力资源部合署办公，将党管干部的经验融入企业改革发展中，加大交流力度，拓宽选拔渠道，取得很好的成效。仅2021年，前后调整、充实了所辖第一工程处、第三工程处、第五工程处、中煤隧道有限企业、建筑安装分企业等5家单位的处级领导班子，对机厂领导班子实施竞聘上岗，试行友情商场和友情宾馆部分领导试点挂职承包。企业经过探索和更新竞争机制，拓展技术、政工、管理等岗位的晋升空间，形成一兼多职、一专多能的后备人才锻炼梯次，不停创新含有本身特色的高效管理模式，激活了干部管理资源，激发了干部干事创业的热情，推进了企业管理水平的整体提升。
　　二、拓展双向通道，把握流向
　　人往高处走，水往低处流。人的志向和追求是向上的，需要不停提升自己。在人才建设方面，不想当将军的士兵不是好士兵。但在干部管理方面，能够放得下去的干部才是真正独挡一面的好干部。拓展干部能上能下的通道，是处理掣肘一个企业长远发展瓶颈的关键。好水低流，大爱不言。好干部要勇于向低处流动，在基层干事创业，真抓实干。只有像水一样，俯下身去，接地气，解难题，事业才能够得到拓展，企业才能得到发展和壮大。只有像水一样，以直面坎坷的勇气，顺势而为，因势而动，多为职员谋福利，才能赢得公众的支持和信赖。
　　多年来，企业经过出台薪酬激励等政策，将干部下基层创业推向一个新高潮。在近100人的管理总部人员中，每十二个月全部有5～10名处级领导干部主动请缨到基层。一直以来，大家习惯了提上去就下不来、下来了就上不去的管理模式，在任用通道上安装了逆止阀。潜意识里，干部害怕被负向流动，阻滞了任用机制的双向贯通。不打破一个萝卜一个坑的框架，新的竞争机制就无从建立，管理的水流只能在一个潭子里打转，源头“活水”无法涌入。企业要申明理念：向上提升，是成绩使然；向下流动，是理所当然。人生不但仅是顺风顺水的旅行，出色的也能够是厚积薄发的瀑布。飞流直下，展露出一个勇气和胸怀。落地生根，蕴含了