详解如何做好积分制管理.pptx

详解如何做好积分制管理.pptx详解如何做好积分制管理
积分管理，是本公司独特激励机制中的一种形式，分别以A分、B分体现。
A分为物质分，侧重对员工的物质奖励；
B分为精神分，强调对员工的精神激励。
A范围内在当月发放现金后，即失去作用，B分将终生有效，B分累计至一定标准后，可享受各种不同形式的待遇。
积分管理
1、A分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失，分为奖分和扣分，按月汇总，与工资挂钩，直接影响员工当月工资的多少。
2、A分的奖、扣标准 ，均以每分2元人民币计算，当月累加计算后，当月分数清空，次月起另行计算。
3、公司建立一套完整的A分奖励规定及标准，实行上不封顶，下不保底。
4、日常工作检查以扣A分为主，各项扣分应按标准执行，一般无直接经济损失的扣分主要以2分为起步标准，有直接经济损失的扣分，参照损失金额计算扣分。需要加大管理力度的项目，可实行几何倍数扣分。
5、A分与B分相互关联，一般的A分翻倍进入B分累计系统，即：奖扣A分1分，那么同时奖扣B分2分；特殊的成5倍进入B分累计，即：奖扣A分1分，那么同时奖扣B分2分；特殊的成5倍进入B分累计，即：奖扣A分1分，那么同时奖扣B分5分。
一、A分管理操作方式及说明
1、B分作为员工精神激励的形式，主要用来间接奖励员工的劳动付出，引导公司的企业文化建设，它不与员工工资直接挂钩。
2、B分的考核范围主要有学历、职称、职务、技术水平、专业能力、个人特长、出勤天数、加班小时、产值数量、营销业绩、个人工作量、工作热情、精神文明、思想道德、对公司的忠诚度等。
3、员工的综合表现，全部用B分来检验，员工的B分越多，说明其对公司的贡献就越大，表现越好。
4、公司每月要对员工的B分积分进行汇总排位，排位分为累积排位和当年排位。累积排位指员工进入公司以来的积累B分数量排位，当年排位是指员工从当年1月1日开始的每年B分积分数量排位。
5、累积排位主要用来反映自员工进入公司以来，其对公司贡献的大小。一般来说，工龄越长分数越高；贡献越大分数越高；扣分越少分数越高。
6、当年积分排位主要用来反映年内员工对公司贡献大小，分数越高，年内贡献越大，该指标主要是考虑到了后进入公司工作的员工，公司希望他们能和老员工一样，有饱满的工作热情，通过直接的努力赢得同样的奖励机会。
二、B分管理操作方式及说明
7、员工的B分奖励方式分为三种类型：固定式奖分方式，任务分配奖分方式，临时性奖分方式。
7-1 B分固定式奖分方式是指公司指定专人按照常规对员工制定固定奖分标准，考核登记汇总的分数。如学历分，个人专长分，职务分，产值分，加班分，出勤分等，该类奖分由专人考核，并分阶段在员工大会上公布，阅读汇总后直接计入B分累积系统。
7-2 任务分配式奖分是指公司在分配特殊任务时，明确权、责、利德一种奖分方式，公司所分配的任务，员工只要能按时、保质、保量完成，除按规定记入产值外，还可得到相应的B分奖励。
7-3 临时性奖分方式指员工完成非常规、突发性、个性化的单位时间多给予的奖分。此类任务须靠员工的主动性来完成，对此类时间奖分，目的是激励员工多为公司着想，多做好事，它在培养和加强企业文化建设方面起着巨大的作用，同时又是员工增加个人B分积分的一个重要途径，只要员工表现优秀，就有可能得到额外的B分奖励。每个员工都有同等机会，选择增加个人B分的方式。
二、B分管理操作方式及说明
8、任务分配奖和临时性奖分一律采用总经理签发的《B分奖励通知单》，该通知单除记入本人累积分外，还有各种增值作用。例如：可参加周六员工大会的抽奖、可免费照相、冲扩照片、冲减迟到、换取休息机会、兑换空调等。
9、管理干部的工作业绩考核，以记B分为主，年终奖金分配再与B分挂钩。
10、特殊情况，办了养老保险金的，扣分将按日常奖扣标准的两倍进入个人积分。
二、B分管理操作方式及说明
1、凡员工总累积B类分达到1万分或者增加1万分，公司为其办理养老补助金一次，金额1000元。
2、凡员工总累积B类分达到1万分，每月基本工资不足500元者，可上调一级工资（50元）。
3、凡员工总累积B类分达到2万分者，为公司正式员工，公司为其办理国家统一的养老金手续。
4、凡员工总累积B类分达到1万分以上，并在公司存有养老金的员工，可选择与养老金同等金额的外出学习项目，由公司支付学习费用。
5、凡员工总累积B类分达到1万分者，结婚照可享受5折优惠，每增加1万分，优惠折扣增加10%（再婚除外）。
6、员工每年累计B分排位第一名和年内B分排位第一名，由公司安排到香港、澳门旅游，每人限一次，十五年内不重复安排，够名次未能参加者（已参加过）公司奖现金500元，不够名次参加者需补交现金400元。
三、B类分享受待遇的相关规定
7、如果因赴香港、澳门旅