2021年超市主管一周计划表怎么写 主管一周工作计划表.docx

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　　一周的工作结束对于我们来说并不代表着工作的结束，而是一个新起点的开始。因为我们的工作在明年面临着更严峻的考验，充满着挑战。下面是xx精心搜集的主管一周工作计划表，期望能对你有所帮助。
　　主管一周工作计划表
　　，提升职员服务意识
　　人是万物之本，企业生存的命脉就是职员，只有企业真正关心职员，关心职员的需求，企业文化重视人文，职员才会更有激情地工作来为企业付出。当然我们企业更需要团体意识强的高素质职员，所以我们必须加强职员培训，提升职员主动性，增强职员个人素养，使职员更有奉献精神团结精神。只要职员的个人素养真正提升了，能真正关心企业，那么我们部门的服务水平也就对应的提升了，各项工作也能顺利的进行。这么就进入了一个良性循环的过程中。对此向企业提出两点提议：一是不提议加班，当然前提是在高工作效率和计划任务完成的情况之下;二是奖和惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不可。
　　
　　因为物流部不是直接发明经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，因此往往会被本部门职员误认为不被企业重视，对职员工作主动性有一定的影响。对此需不停完善部门管理制度，需实施岗位责任制制度、交接班制度、车辆管理制度、文件管理制度、奖惩制度等。
　　
　　我将结合本部门岗位的详细工作情况，逐步优化组织结构，使其“基层详细落实、中层监督指导”。使各岗位人员明确其职责所在，方便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。
　　
　　，改善，并督促物流部职员严格按标准实施，实施岗位责任制。制订预防可能发生的错误，立即发觉，纠正不正确的工作方法。
　　，计划当日的工作安排，及总结上一天的工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要帮助配合的安排，表彰有进步，工作较主动主动等个人，激发职员的工作激情。
　　，已完成事项，未完成事项，待办事项，第二日需交接事项或紧急待办事项。检验电源，门窗是否关闭。清洁是否到位等。
　　，完整性，是否按时交财务。检验系统全部单据，有没有异常情况，库存有没有异常数据。发觉问题立刻处理。
　　，对工作中出现的问题、困难提出可实施提议/方案，对工作中作出成绩，有重大进步，为企业提出提议，或努力工作，尽心尽力者给表彰或奖励。
　　、搬运入库时应先内后外、先下后上。检验货架的货物是否按要求陈列，整个库房保持整齐，整齐，有没有脏乱现象，货物名，标签，及价格是否一致。
　　，仓库收发货人员对当日发生的业务必需立即登记，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异，当日发觉有差异数据当日处理，找出原因，并纠正错误。
　　、用途、类型分明别类建立对应的明细账,通常无吊牌货物一律找出同款贴上标签(款号，尺码，价格)，通常浅色衣服标准上全部套外包装袋。