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施工现场管理办法52377。
施工现场管理办法
为了加强施工过程管理，有效控制工程质量、进度、投资和安全文明施
工，确保项目按计划建设，顺利完成投资目标。施工单位在工程质量、进度
控制，安全文明施工过程中，必须认真落实项目部、监理部下达的各项管理、
施工计划，必须切实服从项目部、监理部统一管理、统一指令，保证工程施
工的各项目标按计划落实。监理部负责对工程的质量、进度、投资控制和安
全文明施工全方面管理，对于质量低劣、进度迟缓、安全文明施工较差、不
按图纸和规范施工、不服从建设单位及监理部管理的施工单位，监理部有权
根据实际情况予以处罚。
一、施工项目部、监理项目部的管理
1、施工单位必须严格执行项目经理负责制，并严格按照项目组织管理体
系逐层管理且责任落实到人。
2、严格执行监理审批认可的质量保证体系、技术保证体系和安全保证体
系。认真落实 “三检”制度。
3、项目经理和项目总监等主要管理人员必须坚守岗位，如果必须离岗，
应提前向甲方和监理书面请假，如果因工作需要调离，应提前十天向甲方、监理书面报告。
4、工程施工管理必须严格执行《工程建设标准强制性条文》和《建筑工
程施工验收规范》等有关规定。
二、质量管理
1、钢材、水泥、防水等各种工程用材料，钢材焊接或连接接头须由监理
现场见证随机取样后进行复试。装饰工程和安装工程等主要材料必须先送样
品，需要复试及必要的功能性检测的，尚应见证取样复试合格后方可组织材
料大批进场，监理部根据样品分批进行验收。进场材料发现以次充好必须退场并给以相应的处罚。
2、施工单位要建立书面技术交底记录制度。每道工序施工前应有项目部
技术人员依照施工操作规范、验收规范向专业工长进行详细技术交底，并有
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被交底人签字的书面记录，报监理部核验。
3、严格执行监理程序报验制，没有报验，不得进入下道工序。
4、施工单位、监理单位和建设单位主管工程师要认真落实质量巡检制度，对于巡检中发现的问题要及时整改。
5、施工单位对监理部下发的《监理工程师通知单》应在规定时间内进行
整改并回复，经监理人员核验符合要求后方能进行下道工序。
6、发生一般质量问题，立即口头上报监理和甲方。施工单位不得擅自处
理，必须通过监理和甲方现场检查鉴定，施工单位编制处理方案，经监理、
甲方、设计三方审核认可后，在监理现场监督下进行处理。
7、发生严重工程质量问题，因施工单位的管理不力或施工人员违反操作
规程而影响工程进度在问题处理期间停止工程款支付。
8、施工单位和监理单位在施工过程中建立材料实验台帐、 施工实验台帐、
材料进场台帐、材料见证取样台帐、隐蔽验收台帐、坍落度测定台帐、工程
款支付统计台帐、工程变更、技术核定统计台帐、现场签证统计台帐，中机
创杰项目部将不定期对施工单位、监理单位的各种台账进行检查。
9、施工、监理单位要在每月 25 日前报送《质量月报》 。
施工资料必须与项目进度同步，建设单位定期、不定期对施工资料、监理资料进行检查，如出现缺、漏现象，对施工单位项