盘点总结报告.docx

蚂 盘 点 总 结 报 告
膇公司领导
袇为了更好地规范公司仓储管理，保障库存药品的安全性、完整性、准确性，真实地反映库存资产的结存及管理状况是
否达到帐物一致的目的，公司与 12 月 11 日至 15 日对库房
进行了为期 5 天的盘点工作，现将次次盘点的情况向领导做
以总结汇报。
一、
二、 蚅基本情况
莃这次盘点公司领导十分重视， 赵总在百忙之中专门抽出宝
贵的时间全程的指导和领导盘点过程，此次盘点历时 5 天时
间，盘点库存药品 2865 个品种。盘点批次 3000 多个批次，
盘查库存涨药品 XX 种，短确品种 XX 种，批号不符的 60 与
个以调整。
三、
四、 艿好的特点
1、领导重视，组织有序。领导安排盘点工作后，杨经理
立即组织公司全员开动员会，安排协调公司各部门的人员一
起参加盘点，各部门参加盘点人员态度积极。
2、公司领导对员工比较关怀，员工有较强的归属感，盘点期间赵总与严总能够与员工打成一片，中午一起就餐，并买来牛肉给员工改善伙食，库房温度低，及时安排办公室买来大衣给仓储部的员工御寒，说明了公司领导对员工的关怀与爱护，让我这个刚加入团队的新人深深的感动。
3、工作认真，态度端正，库房温度相对办公室而言是比较冷的，但参加盘点的其他部门的人员都没有怨言，工作认真仔细，商梅经理，徐银菊经理，虽然穿的较少但不怕冷，不怕烦，登记数据，盘查药品是一丝不苟，有始有终。财务的罗姐在后期核对数据时充分体现了其严谨的工作作风和工作态度。还有信息部的王主管，可以说盘点后期的数据处理都是他的，而且工作量很大，但其没有任何
怨言，加班加点的完成了工作。
五、
六、 芀存在问题
1、团队整体缺乏一种精神，打硬仗、打攻坚战的精神。
计划 3 天的工作结果干了 5 天，一方面也许这里面有着我的
过错，盲目进言使此次盘点采取了非公司以往的盘点方式，从而导致了盘点结果。另一方面的大家在盘点过程中的粗心所致。
2、库房存在的问题（1）
（2） 蕿 地架码货不规范，同一品种不同批号码放顺序不正
确。还有箱子倒放倒开的现象。（3）
（4） 肈 整件货的发货比较混乱，同一货品同一批号几件货都打开发货。
5）
6） 蒆 发货配货环节不规范，没有完全按照GSP的要求和公司制度汇编中相关的配送制度、 操作规程去做， 缺少了核对环节。 配货装箱比较混乱， 给门店验货带来了很多不变导致门店收货后反馈问题较多。
7）
8） 羃 门店做要货计划不专业，对所缺药品的规格和包装不
熟悉。（明明一个包装 5 给而做的计划是 4 个或 6 个，）
9）
10 ） 莀 开票员存在的问题， 先进先出、 近效期先出的原则坚持的不够好，对产品的规格和包装也不是