民营企业管理中的“麻辣烫”.pdf

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民营企业管理中的廖拂
一 些接受过现代 管理学知识 和方法培 伍 的力量 。但是 ，职业经理人也不是万能的
训的职 场白领们一旦放到 了本土成长起来 灵丹妙 药。
的 民营企业 ．却 出现水土 不服 即是民企 刘劲原在某外商独资企 业担任人力资
在步入现代化进程 中的不 良反应 。 源部经理由于个人管理经验 、性格 因素的
橘生淮南 则为橘橘生淮北 则为枳。 制约 “跳槽 ”进一 家私企 后不是采取 因
所 以然者何 水土异也 。“中国民营企业 地 制宜、因势利导的办 法根据 民营企业的
在走向现代化的过程中 不仅裹携着家族 实际情况 加以研究和改善 管理机 制 而是
经济经营方式的沉淀而且渗透着数千年 把 自己以前的工作经验生吞活 剥地 照搬 到
的传统思维一些接受过现代管理学知识 新的企业管理 中，忽视 了新公司的具体情
和方法培 训的职 场白领们一旦放到 了本 况 。也就是说仍然 用一 个既定形成的模式
土成 长起来 的 民营企 业 ，却 出现水 土不 去套用无外乎变化流程 、修改制度、举办
服即是民企在 步入现代化进程 中的不 良 培 训、考核 绩效— — 看似 风风火火 、形式 多
反应 。 样 ，实则南辕北辙结果落得个 自找苦头铩
羽而归。
苦 ：时髦东西未必好 需要说 明的是 ．本土不少私企的发展
势头是很好的 ，尽 管在 某些职业经理人看
来 ，其 管理理念不够先进但他们恰恰忽视
了这样一点 ：一个 在市 场上搏杀 了多年 的
民营企 业