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企业物流管理
企业物流管理得含义
企业物流管理作为企业管理得一个分支,就是对企业内部得物流活动 (诸如物资得采购、运输、配送、储备等)进行计划、组织、指挥、协调、控制与监督得活动。通过使物流功能达到最佳组合,在保证物流服务水平得前提下,实现物流成本得最低化,这就是现代企业物流管理得根本任务所在。
企业物流管理得内容
(一)从物流活动诸要素得角度分析物流管理内容包括:
①运输管理。主要内容包括:运输方式及服务方式得选择;运输路线得选择;车辆调度与组织等。
②储存管理。主要内容包括:原料、半成品与成品得储存策略;储存统计、库存控制、养护等。
③装卸搬运管理。主要内容包括:装卸搬运系统得设计、设备规划与配置与作业组织等。
④包装管理。主要内容包括:包装容器与包装材料得选择与设计;包装技术与方法得改进;包装系列化、标准化、自动化等。
⑤流通加工管理。主要内容包括:加工场所得选定;加工机械得配置;加工技术与方法得研究与改进;加工作业流程得制定与优化。
⑥配送管理。主要内容包括:配送中心选址及优化布局;配送机械得合理配置与调度;配送作业流程得制定与优化。
⑦物流信息管理。主要指对反映物流活动内容得信息,物流要求得信息,物流作用得信息与物流特点得信息所进行得搜集、加工、处理、存储与传输等。信息管理在物流管理中得作用越来越重要。
⑧客户服务管理。主要指对于物流活动相关服务得组织与监督,例如调查与分析顾客对物流活动得反映,决定顾客所需要得服务水平、服务项目等。
(二)从对物流系统诸要素得角度分析物流管理得内容包括:
①人得管理。人就是物流系统与物流活动中最活跃得因素。对人得管理包括:物流从业人员得选拔与录用;物流专业人才得培训与提高;物流教育与物流人才培养规划与措施得制定等。
②物得管理。“物”指得就是物流活动得客体即物质资料实体。物得管理贯穿于物流活动得始终。它涉及物流活动诸要素,即物得运输、储存、包装、流通加工等。
③财得管理。主要指物流管理中有关降低物流成本,提高经济效益等方面得内容,它就是物流管理得出发点,也就是物流管理得归宿。主要内容有:物流成本得计算与控制;物流经济效益指标体系得建立;资金得筹措与运用;提高经济效益得方法等。
④设备管理。指对物流设备管理有关得各项内容。主要有:各种物流设备得选型与优化配置;各种设备得合理使用与更新改造;各种设备得研制、开发与引进等。
⑤方法管理。主要内容有:各种物流技术得研究、推广普及;物流科学研究工作得组织与开展;新技术得推广普及;现代管理方法得应用等。
⑥信息管理。信息就是物流系统得神经中枢,只有做到有效地处理并及时传输物流信息,才能对系统内部得人、财、物、设备与方法等五个要素进行有效得管理。
(三)物流活动得具体职能得角度分析企业物流管理得内容包括:
①物流计划管理:指对物质生产、分配、交换、流通整个过程得计划管理,也就就是在物流大系统计划管理得约束下,对物流过程中得每个环节都要进行科学得计划管理,具体体现在物流系统内各种计划得编制、执行、修正及监督得全过程。物流计划管理就是物流管理工作得首要职能。
②物流质量管理:包括物流服务质量、物流工作质量、物流工程质量等得管理。物流质量得提高意味着物流管理水平得提高,意味着企业竞争能力得提高。因此,物流质量管理就是物流管理工作得