2021年独家-联通企业科学发展观活动心得体会.docx

独家:联通企业科学发展观活动心得体会

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　　根据企业科学发展观实施方案的要求和企业党支部的布署，近期对企业学习实践科学发展观活动实施方案要求的必读篇目在参与集体学习的基础上，认真的进行了自学，同时，深入到全区各分局、站，营业网点、值班机房和用户中进行了较为深入的调查，联络本身思想和工作实际，在企业科学决议、融合改制、创新发展模式、资源整合和企业本身建设等方面取得了部分初步的认识和体会。
　　一、发展是企业第一要务
　　中国电信业的重组开启了新联通、移动和电信“三足鼎立”的崭新时代。新联通挂牌以来,从网络运行到业务提供，从拓展市场到服务用户，全业务时代的新联通面临着一系列机遇和挑战。怎样发挥新联通的特色，把握全新的发展机遇，实现企业连续稳定健康发展？就成为摆在我们面前最主要的问题。目前对于新联通来说，第一要务就是发展。要坚定不移地以科学发展观统领企业发展全局，坚持以人为本，转变发展观念、创新发展模式、提升发展质量。
　　二、科学决议是企业发展的主要确保
　　目前，新联通刚刚成立很快，在企业融合改制的关键时期，要在人事调整、拓展市场、开展业务等方面做出科学决议，出台一系列行之有效的政策方法，使企业快速完成整合重组，走上健康发展的快车道。一是科学决议来自深入的调查研究。充足发挥两企业的资源整合优势，激发全体职员的主动性和发明性，企业领导和中层以上管理人员要深入到各分局、站，营业网点、值班机房和用户中，深入了解企业各方面情况，就新联通怎样健康稳步发展倾听来自各方面的意见，向基层寻计问策，为新联通明年以至以后的发展探索新思绪、新方法和新路径；二是围绕企业经营、管理、服务、建设和维护、机制体制、文化建设等全方位面向全部职员开展征文活动，激励职员为企业发展献计献策，提升职员的主人翁责任感。把各方面意见和提议进行梳理，为科学决议提供依据，增强决议的科学性和可行性。
　　三、创新可连续发展的商业模式
　　依据通信行业的发展趋势和我地域的经济发展环境，把新联通总部的战略和当地的详细经营实际相结合，确定适合当地新联通的商业模式：一是服务经营的商业模式。以服务促营销，以创新求发展。经过创新服务手段来增强用户对新联通的新认识，经过强化优质服务品牌来提升市场竞争能力，经过优化服务方法扩大营销效果，经过提升服务质量来扩大市场规模和提升增收能力。二是技术领先的经营模式。不停地创新产品，不停地向市场和用户提供产品应用，不停地进行技术升级、业务创新和产品创新，吸引用户眼球。真正做到网络技术和业务应用层面的“人无我有，人有我优，人优我精”。三是产业价值联盟经营模式。打造资源共享、价值共享、形成协力、共同发展的产业价值链，在体制机制上探索出新的发展之路，形成广泛、高效的社会渠道网络、合作模式和赢利模式。四是低成本低价格销售模式。在通信市场上永远保持低于其它运行商的价格，在内部管理上实施低成本投入。五是准确管理的经营模式。以管理提升人员的决议能力和经营能力，以管理促进企业关键竞争力和企业的整体实力的提升，以管理增强企业的作战能力和环境适应能力。向管理要效益。
　　四、整合移动、固话和宽带业务，增强服务能力
　　一是建