远见：尹飞：贷出新未来文字稿.doc.doc

远见 52 :尹飞:贷出新未来宣传片放弃优渥职位一手组建贷帮孟加拉乡村银行是他理想的榜样 07:45 嘉宾:我说我要去证明我做几万块钱的农民贷款……,也有一点负气的冲动,后来就出来做这个事情。他将互联网理财新模式带入农村公益之外小额信贷持续发展前路漫漫 49:13嘉宾:我们不超过两分的,在农村金融市场上是一个中等偏下的水平。贷帮 CEO 尹飞做客本周《远见》全新角度,为您讲述农村信贷新思路,敬请关注! VTR1 2006 年,孟加拉国“穷人银行家”的穆罕默德· 尤努斯被授予诺贝尔和平奖, 以表彰他“从社会底层推动经济和社会发展的努力。”由他创办的孟加拉乡村银行自 1976 年成立至今,已经向 240 万个孟加拉农村家庭提供了 38 亿美元的贷款。可以说,乡村银行开辟了一条从社会底层发展经济的新道路。而发展至今, 全球 100 多个国家的 250 多个机构都借鉴穷人银行的模式运作着。在中国,最具代表性的机构就是“贷帮”。本期节目,就让我们走进中国的这家“穷人银行”。 00:00 主持人:观众朋友大家好,欢迎收看本期《远见》,今天作客的是贷帮创始人CEO 尹飞。尹总,您好!不知道该称呼尹总呢?还是尹帮主,贷帮的帮主。其实刚才 VCR 也看到,介绍孟加拉的银行家叫做尤努斯,他也是诺贝尔和平奖的获得者。我知道其实您做的跟他做的是相同的生意,也是做的乡村银行这一块。您之前做的是商业银行,但是现在做的乡村银行,觉得这两者之间有什么样的区别呢? 嘉宾:从金融的基本的理论和实践程度上来讲,都是为一个特定的群体提供一个相对来说普遍性的金融服务,在这一点意义上来讲是相同的,只是说客户群。这个传统的,国内的大部分商业银行是以我们叫对公业务,以企业的这种金融服务为主。标题 1:乡村银行主打农村零售金融业务然后在零售银行上的幅度一般不高。那么,如果说落实到在像尤努斯做的穷人的银行,他实际上是以零售业务,而且是以高零售业务中的最底层的,草根农民这个层次的金融业务为主。 03:00 主持人:这可能也是目前当时尤努斯获得和平奖之后很多中国人都要学的, 但是好像这么多年过去的,真正做乡村银行,穷人银行的也不太多,您可能是少有的几个之一。嘉宾:是。尤努斯大概是从 1978 年开始启动他的事业,然后他大概是到 199 5 年取得了盈亏平衡,然后到 2005 年左右的时候,就是基本上他们在他们的国家, 把他的银行覆盖到了所有的村庄,这是一个很了不起的成就。所以他在 06年获得了诺贝尔奖。那么我们国家总体上来说是从上个世纪 90 年代初开始向他们学习,穷人的银行怎么运作,出于一些方面的原因吧。 04:38 主持人:出于什么方面的原因? 嘉宾:最主要的还是资金。尤努斯曾经在 2005 年,2006 年的时候到中国来访问,然后曾经跟中国政府举行过洽谈,洽谈上就提出来说我可以不用中国政府一分钱的投入,然后由我到中国来,最穷的地方来做这个穷人的银行,我一定会保证它做成功,为中国的穷人提供银行服务。但是他有一个要求,就是他这个银行必须在中国可以吸收存款,但是这一点谈判就没有取得成功。后来,大概在 2 年前,尤努斯先生还是在四川松潘启动的一个不吸收存款的贷款项目,但是据我了解的情况,到现在这个项目已经失败了。 05:36 主持人:其实也就是说尤努斯的模式可能不一定适合在中国,或者说我觉得您在中国现在做了几年时间,您在尤努斯的基础上做了哪些变化? 嘉宾:我还真的不敢说尤努斯的模式不适合中国,因为尤努斯的模式就一直没有完整的搬到中国来。 05:56 主持人:因为它现在不能吸收存款。嘉宾:对,它没有搬到中国来,所以我们说这个事情行还是不行。 06:04 主持人:因为我知道您也是不能吸收存款的。嘉宾:对。但是国内的情况它确实有一些国情的特殊性,所以有一些存在现状的东西我们必须要遵守它。我们后来跟孟加拉那边取得了联系之后,我们考察了很多次,然后针对中国特殊的情况我们确实把类似尤努斯的模式在中国把它割开了,割成了两部分:一个在小额信贷的管理上,我们基本上核心的思想是学的是尤努斯的一套,当然,肯定会有一些改良。比如说一直行业内盛传的就是格莱珉模式是说五户联保,小组贷款,其实,这个在中国适应性并不强,在这个方面我们做了一些改变,包括现在的管理体系,但是核心思想是没有变的。标题 2:贷帮将尤努斯的贷款模式进行改良 06:58 主持人:也是担保的体制。嘉宾:也有这个担保的体制在里面,但是核心思想没有变,实际上从软信息, 从这个打破这种信息不对称,这方面都是一样的;然后另外一头是在资金供应段, 就是我们不能吸收存款,那么在这一点我们就反而和孟加拉不一样,因为孟加拉总体的经济和社会发展水平都比较差,他的互联网普及程度很差很差,但是在我们中国的互联网普及很高,所以我们在这一段实际上是使用了互联网的方式来提