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安全工作思路
针对7月份水泥分厂各工段对安全工作不重视安全思想比较麻痹;趁此机会谈谈对安全工作的打算。
安全工作应从思想上重视,从行动上落实下去。这句话说起来容易,做起来却不那么容易。主要表现在安全工作太浮、不扎实、做样子。从上到下,从工段领导到普通员工,只是喊在口上,没有落实在行动上,不能坚持执行,有麻痹思想和侥幸心理。
事故的发生因素可能有多种,但主要是两方面,其一是环境,也就是危险源,其二是人的主观因素。就“”我们分析可以得知:客观环境就是因为装载车没有倒车警示警示、刹车不灵,主观因素无疑是人的安全意识不强,认为没有倒车警示和刹车开去作业也不会发生什么事情,但就是在这一会当中,事故便发生了,结果是付出沉重的代价,严厉的教训。而总是要待到发生重大事故之后,我们才引以为戒,才觉得安全的重要性。而在这之前呢,刹车坏了那么久没有修,还要继续工作;我们的管理制度在哪里,执行又在哪里?俗话说,前车之鉴,后事之师,如果每次都以这样的教训来改进我们的安全工作,我想这样的教训我们买不起!
就以上对一起事故的分析,所以就我一个安全员来说,最重要的、也是最实质的工作就是从危险源的整改和人员思想教育两个方面做工作。
一、对危险源、安全隐患的查处。
除了公司和分厂组织的设备、安全、环境卫生大检查外,日常工段要经常对自己的工段检查,不放过任何一个细节,包括不安全的环境,设备隐患,岗位人员的不安全操作等等,现场能整改的要求立即整改,现场不能马上解决的要求限期整改,而且必须通知工段班组长及岗位员工知晓,作为安全员也必须跟踪整改结果。
二、做好安全培训教育。
安全教育有公司级、分厂级、班组级三级教育,做了多少,我们应该知道。安全教育,安全文化必须重视起来,也必须抓起来,思想决定行动,只有让每一位员工从心里意识到安全的重要性,学会必要的安全防范措施,才能使他们在工作中注意安全,保护自己。目前
分厂安全培训频次低,形式单一,内容简单,加上岗位员工比较忙,也不够重视。因此,从培训材料到人员组织等方面得加大投入力量。从八月份开始到十月份和分厂每个工段要进行安全教育学习,工段长全权负责,学习材料由工段长定;考试卷由工段长出题。第一步;八月份各工段长要组织员工进行岗位操作规程学习;第二步;九月份进行现场设备日常故障处理学习和现场安全学习;第三步;十月份各工段要进行安全理论常识学习和现场工艺学习;每个月学习结束后工段要组织全体员工考试;对考试不合格的员工要给一定的责罚,以经济处罚为主,第一次不合格罚50元现金,第二次不合格罚100元现金,第三次不合格带岗三天进行安全教育学习培训,再次不合格交办公室处理,分厂不在使用此员工。此项由分厂领导及安全员全权跟踪。对工段长不履行以上工作职