工程部上半年工作总结-工程部个人的工作总结.docx

工程部上半年工作总结|工程部个人的工作总结

　　第一篇：工程部上半年工作总结
　　工程部2021年上半年工作总结
　　2021年的上半年对于开世嘉年工程部来说是担心而又繁忙的半年。在这半年中工程部取得了部分成绩，但还存在很多不足，现将上半年的工作做以下总结：
　　一、关键工作完成情况
　　1、在技术准备方面：
　　①协调设计院完成了别墅示范区的施工图纸的设计工作；
　　②帮助开发完成了二期详规报批工作。
　　2、
　　①生产准备方面：
　　完成了一期一标段的甲供材料的价款确实定和协议的签署
　　工作。
　　②
　　③完成了一期一标段的甲分包工程的招投标及协议签署工作完成了一期的大部分配套工程的价格商谈和协议签署工
　　作。
　　④完成了二期的设计协议签署工作。
　　以上技术准备从春节后到现在为止合计签署协议34项
　　3、
　　①
　　②生产管理方面完成了新售楼处工程的建设及景观示范区的建设工作。
　　现在一期一标段工程全部的分包单位及室外配套单位已经
　　协调进场施工，施工进度估计9月底具有交房条件。
　　③现在一期二标段工程部分单体已经已经封顶，估计今年年
　　底单体工程完工。
　　④别墅示范区工程，正进行基础工程施工，估计今年年底别
　　墅示范区工程完工。
　　二、管理方面
　　1、工程部统一思想、明确分工。
　　今年的工作面临年底多层区业主的入住，高层区单体工程的完工，二期及老建筑的前期准备及开工等问题，完成这些工作需要工程部进行设计的前期技术准备工作，多种甲供材料选取，单分包工程各配套工程的招投标协议生产部门工作。现场、总包单位、各分包单位、材料供给单位的协调和管理工程。及工程进行预决算工作。政府对外相关部门及专业局的协调工作。为完成这些工作需要一个团结的集体。在去年的工程管理上，工程部内部团结确实存在很多问题：针对此问题今年工程部内部明确了思想，做到了团结一致，以工程的建设为关键。在工作中明确了每个职员的职责范围。大大的提升了工作的责任心和工作效率。首先我们制订了年度计划、月计划和每七天的工作关键，把计划中的每一项工作落实到每一个人，发挥整体的力量。在计划的落实上，大大的好于去年的计划落实。
　　2、其次加强沟通内部及外部协调和沟通。
　　①工程部内部天天下午5：00前组织全部人员开碰头会，将今天已完的工作和明天的工作进行安排和沟通，出现问题集体处理，处理不了的向企业领导反应处理，降低了问题的积压，提升工作效率。
　　②提升工程例会的次数和会上处理实际问题，在每七天例会上，各参建单位全部参与，每个单位对存在的问题会上提出来，确保了问题的立即处理。
　　③加强和相关政府部门、各专业局的沟通和，使各配套工程顺利进场施工。
　　④加强和集团企业沟通，使问题能很好处理。
　　⑤存在不足：对施工进度的管理上存在不足。
　　下半年工作计划：
　　上半年已经过去，下半年工作的任务量是巨大的，工程部有信心使一期一标段按时入住，一期二标段完工，二期工程顺利开工。
　　4、
　　第二篇：工程部上半年工作总结
　　工程部上半年工作总结
　　工程部对上半年关键工作总结以下：
　　一、开工前期的相关手续办理
　　1、在企业领导和财务部的帮助支持下，完成了总包和土方施工单位的考察、招标、定标工作；
　　2、已取得气象审查合格证、施工图审查合格证、工期定额核定单、工程计划许可证、消防审查、报监、发改委开工登记、施工许可证的资料搜集；
　　3、根据要求，对于前期总平方案中超规部分给予变更调整。
　　二、开工前的准备工作
　　1、和当地电工协调，在未取得正式暂时用电的情况下，利用当地的变压器，为工程实质性开工发明了条件；
　　2、施工现场三通一平，临设部署和1、2#楼桩基完成；
　　3、在企业领导的帮助下协调好在土方开挖中于当地村民矛盾协调工作；
　　4、完成南京路西侧杆线迁移工作。
　　三、和设计院联络工作
　　1、督促2家设计院完成施工图设计，最终在2月底拿到施工图；
　　2、和设计院联络，立即完成审图中心和消防审核中，各部门提出的审图意见的回复；
　　3、组织设计院和施工单位进行设计交底及图纸会审；
　　4、完成1、2号楼地下室基础修改的处理方案。
　　四、配合帮助工作
　　1、主动配合销售部完成市区接待中心的装修工作；
　　五、其它工作
　　1、完成施工日志等部门档案工作；
　　2、做好职员专业知识的培训工作；
　　3、完成市质监站要求的新混凝土结构规范学习工作。
　　4、督促并配合计划局测绘院对美好家园定位、放线；
　　5、督导土方单位合理开挖，修整边坡，为基坑支护发明良好工作面