人力资源开发与管理的内容.docx

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人力资源开发与管理的内容
人力资源开发与管理的内容
一、资源开发与资源管理的关系
资源开发和资源管理囊括了资源经济运动的总过程。两者互相联系而又有区别。
1．资源开发与资源管理的区别
（1）学科划分的区别
资源开发属于综合性的边缘学科，资源管理属于管理学科的一个分支。本书是在资源经济活动的总评价过程中将两者有机融为一体的。
（2）研究对象的区别
资源开发面对的是广义的资源范畴，即面对所有的人，涉及人的整个生命周期；而资源管理面对的是狭义的资源，即面对工作中的人。
（3）研究问题本身的性质区别
资源开发虽然也涉及微观问题，但更多地属于宏观的战略问题；资源管理虽然也有宏观政策和目标管理，但更多地属于微观的操作性问题。
2．资源开发与资源管理的联系
（1）从实践的角度来说，资源开发要求不断地改善资
源管理工作，合理安排和使用资源，充分发挥劳动者的生产、工作积极性，在经济不断增长的前提下，为资源的深度开发创造条件。
（2）资源管理是实现资源开发战略的一个重要环节，资源开发的许多子目标要通过资源管理来落实、监控和优化。
比如，资源开发如同一块田地的开垦和播种，资源管理则是精耕细作、施肥、浇水、锄草等具体管理过程；
资源开发是本和根，资源管理是果。两者有机联系，密不可分，但侧重点各有不同。
二、资源开发与管理的内容
资源开发与管理是人的全面发展的漫长过程。在这个过程中，任何一个国家和地区，由于自己所处的经济发展阶段不同，社会和文化背景不同，其进行资源的开发与管理的重点也就有所不同。就我国而言，资源开发与管理的重点应当放在控制人口增长、普及教育、改变传统的生产方式和生活方式、进行多种形式的投资，以形成高存量的资本，发展科学技术，提高劳动生产率、合理配置资源、安排好就业与改善人民生活
水平，有效使用和保护好资源等。其主要内容包括：
1．资源开发与管理理论
这一部分主要包括资源的含义与特征、资本理论、人性假设理论、资源投资与收益理论、资源测评理论及资源战略规划等。
2．资源配置
资源配置过程是使劳动者进入需要他们的产业、行业、地区和企业的动态过程。它随着社会对不同类型劳动的需要、企业状况以及劳动者对不同的就业类型的愿望等的变化而变化。
3．资源使用与管理
资源的使用，就是将资源这一生产要素投入到社会生产及其他经济活动之中。因此，这是资源运行环节中最为重要的方面。从要素经济学的角度看，每一生产要素，都应当在可能的情况下得到充分的运用，并与其他生产要素之间在属性配比、数量组合、空间分布、时序衔接等方面协调一致。
资源的使用，具有其特殊性和重要性，从宏观的角度看，要求从国情出发，选择不同的资本积累及技术创新方式，实现充分就业和资源使用的合理结构。从微观的角度看，要求提高资源生产率，发挥资源个体的能力。这一部分主要介绍工作分析、人员招
聘、人员使用、人员考评、薪酬分配等。
4．资源开发
资源开发的基本内容是提高人的素质，使人具备有效的参与经济运行所必备的体力、智能、技能、正确的行为模式、价值体系、劳动态度、人员激励和人员培训等。资源开发的内涵相当广泛，而作为这种开发借以进行的社会组织体系和制度是多种多样的，其中最主要的是教育。