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目标责任制考评措施经济责任制月度考评措施

　　经济责任制月度考评措施1　目标为加强企业管理，扎实基础工作，落实各级岗位人员责任制，确保各项规章制度的落实实施和企业各项工作的顺利进行，提升企业整体素质和经济效益，建设工程，特制订本管理措施。
　　2　适用范围　本措施要求了国电常州发电有限企业经济责任制月度考评的管理职能、管理内容、检验和考评的程序。
　　本措施对每个月奖金及岗薪工资考评部分进行考评。
　　3　引用标准企业Q/GDCF—20214　职责国电常州发电有限企业综合管理部是本企业经济责任制月度考评管理的职能部门。
　　5　管理的内容和方法　总则　本措施考评的范围包含安全管理、质量管理、文明生产管理、工作任务、规章制度、政治精神文明、企业标准体系管理等关键内容。
　　企业月度工作考评的基础标准是：突出效益为中心的标准,完成企业下达的各项工作任务。
　　本措施是依据部门职责进行的经济考评，不替换企业对职员的奖惩和行政纪律处罚。
　　对企业职员的奖惩和行政纪律处罚，根据企业制订的相关劳感人事管理制度实施。
　　本措施要求的考评是指企业对各部门的考评,考评的内容是企业下发的月度计划任务书和企业的各项规章制度。部门也可对部门职员进行考评。
　　考评方法及程序　建立企业月度工作计划公布制度，依据企业25日月度工作例会的内容编制企业各部门月度计划任务书。任务书的内容包含企业的总体任务及部门日常工作。
　　依据企业月度计划任务、安全管理、质量管理、文明生产管理、部门的日常工作、部门思想政治工作、部门贯标工作的情况制订企业月度考评内容表。
　　各部门于每个月3日前对上月工作完成情况进行自查自评，填写考评自查情况表(采取企业月度工作考评内容表格式)报综合管理部。
　　综合管理部会同各考评部门经过抽查的方法，提出考评初步意见，并咨询企业领导的意见。
　　综合管理部于每8日将汇总的初步考评意见报分管考评工作的副总经理审阅。
　　每个月10日召开由分管考评的副总经理召集的考评例会，会上将对考评意见进行讨论。
　　综合管理部依据会上讨论形成的考评结果，报总经理同意后实施。
　　考评采取百分制，最高分为100分。每项考评内容的扣分不应超出该项考评内容所占的标准分值发生特重大交通事故及安全事故除外。
　　以上所要求的时间碰到节假日可向后顺延。
　　考评内容及标准　考评