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《创新十型》读书笔记

《创新十型》从三个大的方面整理出 10 中创新的角
度，并结合大量的案例分析一些优秀的企业如何进行创新
的。利用这 10 个创新角度可以帮助我们分析如何对我们自
己的现有产品进行创新，也可以分析我们喜欢的优秀企
业。
一 盈利模式：你如何赚钱 1 企业赚钱的方式是否不同于
竞争对手或行业标准（例如，当所有企业都在销售产品的
时候，你的企业在销售服务）？2 企业的销售利润（尤其
是毛利）是否显著地高于或低于竞争对手？在可变成本或
固定成本方面是否有显著区别？3 对于企业提供的产品和
服务，实际使用的用户和购买方是否不同？企业从不同领
域里是否有多重收入来源？4 业务是否能很快（甚至是立
即）产生现金流？是否对流动资金需求很低（甚至是负
的）？小结： 从赚钱的方式，赚钱的多少，赚钱的对象，
资金的流动等方面进行营利模式的创新二 网络：如何联
合他人来创造价值 1 如何发现潜在的网络创新？2 企业是
否与其他公司或意想不到的合作伙伴共同开发新的产品或
服务来转变固有业务？3 相反地，企业是否通过出借自身
的渠道、流程、品牌或其他独特的资产帮助其他企业提供
产品和服务？4 企业是否建立了与众不同的合作关系？例
如企业是否和看起来与当前业务毫无关系的企业或竞争对
手建立联系？5 企业是否与其供应商或者客户合作来开
发、测试或营销新产品小结：挖掘新的网络推广自己的产
品，与其他合作伙伴相互推广产品或者创造新的产品三 结
构：如何组织并匹配你的人才和资产 1 企业是否具有独特
的或不寻常的组织结构？2 企业是否以吸引某个特定领域
或职能上的（例如：市场营销或材料科学）顶尖人才而闻
名？3 企业使用硬资产的方式是否与竞争对小结：创建适
合自己的组织架构，在人才和资产上形成优势四 流程：如
何采用独特或卓越的方法运营企业 1 在制作或交付产品、
服务和平台时，企业的独特优势是什么？2 当与竞争对手
或行业标准相比时，企业的可变成本或营运资本是否明显
得小结：通过优化流程，让企业的资本，产品，人才高效
运转五 产品表现：如何开发具有显著特征和功能的产品 1
企业的产品或服务是否具有显著的优势从而主导市场或获
取高溢价？2 企业的产品是否具有吸引顾客的独一无二的
特性和功能？3 相反地，与竞争对手相比，企业的产品是
否更加简单且易于使用？4 产品是否具有独特风格，或者
注重于特定的利基市场和受众，具有其他产品无法比拟的
特点？小结： 从产品的功能，易用性，风格等方面打造