管理机构与现代企业制度.ppt

第二章 企业管理机构与现代企业制度
本章学习的目的：
了解建立企业管理机构的基本原则；
掌握企业管理机构的组织形式;
定义现代企业制度；
掌握现代企业制度的主要特征。
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2021/5/6
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一、企业管理组织机构的基本概念
§ 2-1 企业管理组织机构
(一)什么是组织? P12
企业管理组织是指完成特定使命的人们，为了实现共同的目标而组合成的有机整体，研究的是企业中的人与人、人与事合理配合的问题。
即是企业根据管理的要求，将整个企业的生产行政指揮系统，按分工协作关系适当划分，并对各个层次或环节明确职责、权限、义务以及信息沟通方式，并相应配置一定数量和能力的管理人员。也是指企业内部各个部门和单位在空间位置、排列顺序、联结形式以及相互关系方面所形成的结构体系。
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(二)现代企业组织结构的基本构成部分
现代企业的组织结构，不管其具体形式如何都由下列五个基本部分构成(如图)。
1．工作核心层
由直接从事产品生产和服务的基层部门组成
2．战略高层
指企业的高层领导集团，对该组织全面负责决策和保证实现组织的战略目标。
3．直线中层
由各部门的中层直线经理或领导干部构成，他们把战略高层和工作核心层连接起来。
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(二)现代企业组织结构的基本构成部分
4．技术专家群
由组织中的职能人员组成，他们的作用不是直接参加生产或服务过程，而是运用自己的专门知识和技能，帮助上述三个部分进行决策和管理，提高效率和效益。
5．辅助人员
又叫支持人员。他们并不直接参与组织生产或经营，而是以自己的工作支持上述四个部分，使他们的工作能正常进行。例如法律咨询、附属服务机构等。
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(b)组织层次
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二、企业管理机构的组织形式P31
特点：是指挥和管理的职能，由企业的行政领导人执行，不设专门的职能管理部门。
一般只适合于产品单一、工艺简单和规模较小的企业。
直线制组织结构示意图
1、直线制
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二、企业管理机构的组织形式
2、职能制它是在“直线制"基础上为各级行政领导设置职能机构或人员的一种形式。
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二、企业管理机构的组织形式
职能制形式的特点：是各职能机构或人员从属于各级行政领导指挥，但在各自管理范围内有权指挥下属。且能够发挥管理分工的作用，以利用专家之长，减轻各级行政领导人的工作负担。
但由于行政系统和职能部门或人员都能指挥下属，容易造成多头领导，妨碍企业的统一指挥和管理，不利于明确工作职责。此种组织结构现在企业中采用较少。
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二、企业管理机构的组织形式
3、直线及职能制——集权的职能制
直线职能制组织机构示意图
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三、企业管理机构的组织形式
1）、直线及职能制结构的特点：
A、企业的第二级机构按不同职能进行专业化分工；
B、实行直线参谋制
C、企业管理权力高度集中
D、整个企业自负盈亏
2）、直线及职能制结构的优缺点：
优点：既保持了各级领导的集中决策，统一指挥，又能发挥专业人员的参谋作用，且避免了职能制多头领导的弊病。
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