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加强班组建设管理
论文题目：加强班组建设管理的研究
作者：阳建平
单位：铸锻钢事业部万力公司
日期：2013-8-9
内容摘要：
班组作为企业生产经济运行工作组织中里最基层单位，它既是企业所有管理工作的落脚点，同时更是处在企业生产组织最前沿的执行层，因此班组工作开展的好坏直接关系到企业生产经营的成败，而具有高效能的班组正是一个企业充满活力的源泉，因而加强班组建设管理工作尤为重要，笔者以在本企业基层班组工作十八年，其中担任班组长工作五年的从业经历为视角，就如何加强基层班组建设管理工作所提出的一些思考和建议。
关键词：班组建设 目标管理 木桶理论 鲶鱼效应 世界贸易组织 金融危机
自我国加入世界贸易组织以来，国内各行业对外的市场经济开放程度越来越高，面临的国际同行业的竞争日趋激烈残酷，如何才能在强手如林的国际竞争舞台立于不败之地，不断增强企业自身抗御市场风险的能力，已是每个企业不可回避的问题，特别是在当前受全球金融危机的影响，市场经济形式严峻走势持续低迷，那么在整个市场经营大环境都不容乐观的境况下，企业间相互比拼的就是各自的“内在修为”如：对市场的快速反应能力，更好的服务意识，更可靠的产品品质，以及企业的产品创新能力和企业对生产经营成本消耗的有效控制，而这一切内在工作的落脚点又在企业的最基层单位:班组，因此进一步加强企业班组建设管理工作在这样的时代背景下，就显得越发重要与紧迫。班组作为企业的末稍神经单元，它既是企业生产组织得以正常运行的执行层，同时又是整个企业组织内部充满活力的力量源
表现为组员的工作目标价值导向偏离，以干活工时高低，上班出勤天数多少来衡量工作好坏，对班组细化管理中的成本，质量，安全，效率，环境因素目标完成缺乏责任意识，最终形成整个班组管理工作目标结构呈现哑铃型，对上级单位无法起到任务分解实施，达成最终经营目标的作用。
（二）、 班组文化建设板块薄弱，凝聚力不够，班组整体技能水平不高，团队效能得不到激发。
首先班组成员构成有老、中、青三代，思想意识差别大，对于班组就是一个团队的认知各不相同，大家同在一个利益体中，因缺乏信任而使得人本位的观念较浓，注重突出个人发展，相对于整个班组团队共进合作意识比较淡漠，特别是在对班组青工技能传授培养上，有所保留，受传统思想观念如：“教会徒弟，饿死师傅”影响较重，缺乏互助学习精神。同时班委会机构在实际班组管理工作开展中存在“形在神散”的状态。究其根本在于，班组“两长五大员”在实际工作职能运行中，“五大员”的实际工作职能弱化，多属兼职与挂名以至于权、责、利不明晰，工作开展流于形式，能按时完成各项记录本的填写就算不错，以应付上级单位对班组工作的检查考评过关了事。因而整个班组的文化氛围就会显得人浮于事，特别当企业效益不好时，班组的凝聚力和团队工作效率就越难于提高改善。
（三）、 班组长综合素质不高，班组建设管理水平参差不齐。
在当前的班组建设管理中，班组长的综合素质不高主要体现在以下几个方面：一是自我学习
提升意识差，即：对班组长在开展班组工作中所扮演的角色认知不足，思想观念守旧还停留在工厂时期的工作模式，打打考勤，算算奖金，口头表达能力与书面写作能力不成正比，对班组工作的有效开展思路单一，缺乏学习创新精神。二是只知埋头苦干，不善于思想交流引导，对于工作任务的安排缺乏合理调配，表达能力弱无法开展组员思想工作教育引导，因为大家习惯认为班组长就是要比组员多干活才对，导致在工作任务分配时怕组员有情绪，常常是班组长在现场自己忙的不可开交，组员闲着无事可干混时光，要不就是出工不出力，对于整个班组的建设管理，无从下手也没时间去思考如何管理。三是班组长工作作风过于强势，表现为个人主观意识重，协商意识差，注重个人能力发展，对组员实行推土机式压制管理，阻碍了组员的工作主观能动性，使其总是处于被动接受状态，久了易滋生消极抵抗和反感情绪。上述问题的产生最终会对整个班组建设管理工作的开展产生深远影响。
三、班组建设管理实施对策建议
（一）、班组制度要民主，工作目标导向要清晰，责任要明确
班组制度建立的根本目的，是希望所有组员都能自觉遵循，既定行为规范与准则，从而才能有力保证班组各项工作的顺利开展。因此在制定班组各项制度时，就要采取“民主集中制”的原则，特别是在如今高度信息化的时代背景下，就更要注重，从尊重每一个组员的角度出发，以召开班组民主生活会的形式，让全体组员对制度的出台参与广泛讨论建议，最后再集中优化制定使之形成标准。此过程应邀请单位工会主席参加旁听
，便于督导每位组员都能有发言讨论的权利，以示公正。
以笔者实际工作经验证明，班组制度的执行效力只有在经广大组员充分参与讨论的基础上，才能在日