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员工合理化建议平台
员工合理化建议平台
目的
为了充分调动公司员工的主观能动性，提高全员参与的积极性，在一定程度上发现问题解决问题，激发员工工作热情，降低成本，提高员工的工作效率。
适用范围
本平台适用于公司全体员工。
方式
采取每位员工每周提一个合理化建议的方式。
定义及范围
：合理化建议是指员工围绕公司实际，对公司经营过程的任何环节提出的具有建设性和可操作性的改进方法和措施。
：提高工作效率的小发明、好办法；改进工作与服务的好建议；增收节支，降低成本、费用的好方法；促进开拓市场营销渠道的好建议；先进管理方法的引进及管理创新的改进；企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议；其他任何方面有利于公司发展改进的好建议等。
以下内容不属于合理化建议范围：抱怨、投诉、无实质内容的；对于工资、福利方面的无礼要求；无具体实施方案的建议；已被采用过或前已有的重复建议；属于本岗位职责范围内应该做的事项等。
采纳原则
，即要求要把问题现状真实地反映出来，以事实和数据说话。
，即要求把问题发生的主要原因找出来。
，即要求针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，对只提问题不提解决办法的建议为无效建议。
组织管理
：负责合理化建议的收集整理工作，由行政平台指定专人负责，将合理化建议收集并筛选后反馈给各答复部门，并对采纳后的建议实施落实情况进行跟踪汇总分析。
：参与合理化建议提报、答复部门对合理化建议具有对建议是否采纳的决定权（平台长审核），负责对确认可行的合理化建议进行实施、反馈并形成闭环。
工作流程
各平台每周五提交合理化建议
各答复部门进行受理反馈
合理化建议筛选汇总（行政）
开始
总经理审批奖励、兑现
合理化建议采纳形成闭环（次周 周三）
每月统计分析结果并公示
结束
流程说明：

《员工合理化建议表》与日清一齐提交进行合理化建议提报。
：
、提报人、提报时间、要求答复部门、答复时间、建议内容、原来情