浙江丽人木业集团管理制度.doc

浙江丽人木业集团管理制度
文件编号
C/LＲJT-ＲＬ－０01-
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第 1 版
主题
人力资源管理手册
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共　33 页
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第0次
人力资源管理手册
第一章　 制定本手册的目的
1。丽人木业集团公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：
,体现“以人为本”的理念,在使用过程中培养和开发员工,使员工与企业共同成长。
1．。
1．3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
,集团人力资源部编制本手册,以此规范和指导各级机构、部门有关人力资源方面的政策和程序。
3。集团人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门.
。在新的修订版本颁发之前,人力资源系统管理工作不得违反本版手册规定。
第二章 人力资源部的工作职责
:作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性，激发员工潜能，为公司的持续长远发展服务。
：
２．1制度建设与管理
2．１。1制订公司中、长期人才战略规划;
。2制订公司人事管理制度,集团本级、各子公司人事管理权限与工作流程,组织、协调、监督制度和流程的落实。
2．1。3核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；
2。1。4定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；
2。、协助员工做好职业生涯规划.
２。２机构管理
２．２。1公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理;
。2制订公司机构、部门和人员岗位职责；
。3公司高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；
2．、检查与指导子公司人事部工作.
2。３人事管理
2。3。1员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。
2。3。２公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；
。3公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理;
2．3。4协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘;
２。；
2。3．6管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。
2。4薪酬福利管理
2。；
2。、结算集团公司员工工资,核定子公司领导班子成员、财务人员的工资；
。３制订公司员工福利政策并进行管理和实施。
2。5培训发展管理
；
2．、指导总公司各部门及各子公司的教育培训工作；
。3管理公司员工因公外出培训、学历教育和继续教育;
２。５．４新员工入职培训的指导和实施；
。5异动中层干部及本级管理人员的岗位培训;
2。5。6 各类培训课程内容的制定工作的指导.
2。6其他工作
。1定期进行员工满意度调查,开发沟通渠道；
、保险监管机关及行业内单位关系;
２。、咨询机构,收集汇总并提供最新人力资源管理信息;
2．;
第三章 　 招聘工作

1．1通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才.
、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。

2。1公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升.
2．２所有应聘者机会均等。
３。招聘政策和工作流程.
各子公司人力资源管理部门参照制定相应政策，报集团人力资源部审核后执行。

招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由，经公司领导审批后方可进行。
3．2招聘程序
3。2．1招聘需求申请和批准步骤
① 　计划性招聘：各部门和各子公司根据年度工作发展状况，向人力资源部提出招聘计划，集团根据企业发展和今后需要提出招聘计划。
② 非计划性招聘：由于正常和非正常离职所造成的临时性缺岗。集团本级员工,子公司中层以干部缺岗，部门和子公司上根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。填写《招聘申请表》，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求,并报人力资源部审核，分管领导批准后按程序操作。各子公司的一般员工由子公司按各自的程序自主招聘，报人力资源部备案.
③ 集团根据总体工作