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产品价格制定与管理
营销业务处理制度 产品价格制定与管理
1. 总则
. 制定目的
为使本公司国内销售有关业务之处理有所遵循，以利业务之推展，特制定本办法。
. 适用范围
凡本公司国内业务处理，均依照本办法管理。
. 权责单位
业务部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
2. 产品价格制定
订价的目标
产品价格制定前，先确定订价的目标。
合理的投资报酬率。
最高的销售利润。
最大的销售量，以及市场占有率。
防止竞争对手加入。
增加企业形象。
（1）、（2）点由董事会确定，（3）、（4）、（5）点由业务部确定。
产品订价的考虑因素
市场状况
商品的购买频率。
市场大小。
地理位置。
销售单位。
消费者购买习惯。
消费者状况
消费者对产品的期望标准。
消费者是否视价格为“品质”的指标。
消费者对“价格”的敏感度有多少。
消费者对产品认识多少。
产品性质
产品是否易腐坏，产品生命周期有多长。
产品是否具有独特之性质。
市场上是否有此类产品。
货物成本
最佳生产批量的制造成本。
销售成本。
竞争情况
竞争之性质与激烈程度。
企业竞争者之数量与能力。
同类产品竞争或代替品竞争。
价格竞争或非价格竞争。
产品订价的步骤
选定目标市场。
估计产品需求量。
①了解消费者对产品价格的期望值。
②增加产品的销售点。
③估计不同价格水准下的销售量。
预测竞争的反应。
选定欲达成市场占有率的价格策略。
制定具体的价格策略。
产品价格的管理办法
折扣与折让
数量折扣
累积性数量折扣：主要目的在于维持长期推销效果，确保客户不改变采购来源。
非累积性数量折扣：主要目的在于鼓励客户大批购买，担负起产品的储存功能，转移库存压力。
交易折扣
为鼓励客户积极交易，给予若干付款折扣的优待。
现金折扣
为鼓励客户如期或早日付清货款而给予的折扣。
季节性折扣
为鼓励客户在特定（如淡旺季）期间进货，以便平衡生产或确实掌握销售季节而给予的折扣。
推销折扣或广告折扣
中间商对于本品牌商品，积极利用广告、推销等方式大力推销者，可给予若干折扣优惠。
以旧换新折让
为促进消费者对本商品的“换购需求”，规定以旧换新产品可抵折