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乡镇项目建设工作总结
  刘川乡依托区域优势，大力推进项目建设
  20xx年以来，依托我乡独特的区位优势和便利的交通条件，以及**刘川工业集中区建设的快速推进，市县多个重点项目落户刘川乡，为我乡经济社会全面发展注入了活力、增添了生机，为深入实施工业强乡战略奠定了坚实的基础。今年在我乡实施的重点项目有：刘川工业集中区基础设施建设、**鸿泰铝业公司百万吨铝合金产业链、金达化工10万吨石灰氮及2万吨双氰胺、拓和光伏发电、刘川大型泵站更新改造、刘川工业集中区供水工程、刘川高效节水灌溉、吴家川至坝滩旅游公路、黑石山排洪工程、盘**公墓区建设、**牧业5000头奶牛场建设、鸿信牧业生猪养殖场建设、设施农业示范基地、天然气输送工程建设、西北果蔬冷连物流交易中心建设等15个重点项目。紧紧围绕把刘川乡建设成“工业强镇、农业重镇、商贸中心镇、生态旅游文化名镇”的工作目标，我们把服务重点项目建设作为一项重要的政治任务，集中力量，抓主抓重，优化机制，落实措施，全力服务乡域内重点项目建设，做到真诚服务、贴心服务、主动服务、优质服务，有力地推进了市县重点项目建设。
  在重点项目建设上，我们探索建立了“一个项目、一名领导、一套人马、一个方案、一抓到底”的项目推进机制，定人员强队伍、定任务促发展、定奖惩激活力，明确任务，强化机制，狠抓落实，始终不渝地抓好市县重点项目建设
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  一是实行重点项目领导包建推进制度。及时成立由乡主要领导为组长，分管领导为副组长，各包村领导和各村党组织书记为成员的全乡重点项目建设工作领导小组。对于落户的重点项目，乡上明确1名副科级以上领导包抓，会同所在村包村干部组成重点项目建设工作组，把服务重点项目建设作为包村工作的重要内容，牢牢抓在手上、落实在行动中，保证重点项目的协调服务有人负责、有人抓落实。二是建立了乡党政联席会议定期研究项目建设制度。乡党委、政府每半个月召开一次党政联席会议，听取重点项目进展情况汇报，研究解决项目建设过程中的实际困难和问题，必要时现场办公，及时解决疑难复杂问题，确保重点项目建设快速推进。三是建立了重点项目推进定期通报制度。坚持每周通报一次项目建设进展情况，督促后进的包抓领导和干部进一步靠实责任、落实措施，及时推进项目工作。四是建立了重点项目建设跟踪考评机制。及时发现和推广重点项目建设中的先进经验和做法，将服务重点项目工作纳入干部岗位目标考核，作为干部评先选的主要依据，体现了“在项目中选人，为项目选人”的用人导向。
  在项目建设工作中，我们深深地认识到，重点项目建设关系到全县工作大局，是带动县域经济发展的强大引擎，是实现经济发展方式转变的重要载体，更是推动我乡经济社会快速发展的难得机遇。抓好
  重点项目建设协调服务工作是我们乡镇主要领导的职责所在，责无旁贷。一是强化舆论宣传。利用张帖标语、悬挂横幅、举办宣传栏、召开专题会议等形式，广泛宣传重点项目建设的带动效应和经济效益，进一步提高干部群众对项目建设重要性、必要性的认识，在全乡范围内形成关心重点项目、支持重点项目、参与重点项目建设的良好氛围。采取以会代训等方式，组织乡村两级干部学习县政府征地拆迁的相关规定和政策要求，既让乡村两级干部明确项目建设的重要意义，又深入掌握征地拆迁工作的政策规定、补偿标准等，切实提高了乡村两级干部做好征地拆迁、