WBS实践项目管理.ppt

WBS实战演练
WBS实践项目管理
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课程目标
熟悉WBS概念与原理
掌握WBS最佳实践原则
学会使用Project创建WBS
WBS实践项目管理
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内容安排
第一部分 项目管理核心
第二部分 使用WBS确定项目范围
第三部分 使用网络图进行优化排序
第四部分 关键路径法
第五部分 优化项目计划
WBS实践项目管理
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内容安排
第一部分 项目管理核心
项目与项目管理
项目管理九大知识领域
项目管理过程组
WBS实践项目管理
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什么是项目
项目是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力
项目的例子
长城、金字塔
建造一个工厂
组织一次郊游、家庭聚会
WBS实践项目管理
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临时性
独特性
渐进明细
项目特点
WBS实践项目管理
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什么是项目管理
“项目管理就是运用各种知识、技能、手段和技术到项目活动中，以达到项目要求。”
WBS实践项目管理
7
什么是项目管理
体系与模板
流程
思想
工具与方法
WBS实践项目管理
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项目制约要素
质量
范围
进度
成本
WBS实践项目管理
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项目管理

制定项目章程
制定初步范围说明书
制定项目管理计划
指导管理项目执行
监视与控制项目工作
整体变更控制
项目收尾

范围规划
范围定义
创建WBS
范围核实
范围控制

活动定义
活动排序
活动资源估算
活动历时估算
编制进度计划
进度控制

成本估算
成本预算
成本控制

质量规划
质量保证
质量控制

人力资源规划
组建项目团队
项目团队建设
管理项目团队

沟通规划
信息发布
绩效报告
管理项目干系人

风险管理规划
风险识别
风险定性分析
风险定量分析
风险应对规划
风险监视与控制


发包规划
获得卖方响应
选择卖方
合同管理
合同收尾
项目管理知识领域
WBS实践项目管理
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