建设工程EPC总承包项目总体实施方案
（质量、工期、造价）
（1）质量目标
①勘察质量标准：满足现行相关工程建设标准、勘察规范（规程）、相应勘察文件编制深度要求；
②设计质量标准：满足现行相关工程建设标准、设计规范（规程）、相应设计文件编制深度要求；
③施工质量标准：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格，按“鲁班杯”和“优质结构”加强工程管理并力争通过“鲁班杯”评审。
（2）工期目标
总工期720日历天，具体开始工作日期以监理人发出的开始工作通知中写明的开始工作日期为准。
（3）造价目标
，其中①工程设计费控制价为：130万元。②工程勘察费控制价为：70万元。③。
项目经理
技术负责人
设计经理
采购经理
施工经理
合同经理
财务经理
设计组
采购组
施工组
合同组
财务组
项目实施整个过程划分为：工程勘察测量、工程设计、设备采购、土建施工、设备安装、设备调试、试运行、质保期阶段。有一些阶段，既有区分又有互相交叉。
投标/签约/承接任务
项目实施策划
勘察实施 设计实施 设备、材料招标 施工 试运行、移交
勘察管理 设计管理 设备、材料采购
现场施工安装管理
试运行管理
考核验收交付
交付后服务
项目实施的各个阶段，项目部各相关的负责人，应根据公司体系文件的有关规定，编制相应的工作计划，制定相应的管理制度。并按三标体系文件规定的管理程序，加强管理，保证按时完成各个阶段的工作。项目部应配置专职资料管理人员，在项目实施的各个阶段，注意收集有关资料、文件，并加以整理、编目、归档，资料管理员应制定资料借阅的规章制度，经项目部经
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