石油化工项目EPC总承包总体实施方案.docx

石油化工项目EPC总承包总体实施方案
一、质量控制目标及保证措施

公司设计产品的质量控制由质量部、项目管理部、设计部、营销部等部门协作执行，对“体系审核”、“合同评审”、“目标管理”等实行零差错控制交采购交工文件、资料。
本公司将控制所有变更信息的有效传递，使其处于受控状态。
全部采购文件将在经过规定的批准后发布。

施工经理组织施工管理专业工程师依据合同规定、《施工管理工作程序》及相关规定，对施工分承包方进行评价和选择。对选定的施工分承包方实施有效控制和管理，审批施工分承包方的组织设计和质量控制计划；确定施工过程中的重点部位、关键工序、特殊工序等主要质量控制点；审批施工分承包方的检、试验计划，规定检查内容和检查频率；监督规定的检验和试验计划按时得到实施并予以记录；审核试验结果；监督识别出的缺陷得以纠正。
本项tl的施工检验程序将符合各专业、各工序施工验收规范的要求。
施工过程中由资料员或信息管理工程师对设计文件的接收、发放、变更、作废等实施控制和管理；对施工特殊岗位人员资质进行控制，确保持证上岗并经过必要的岗前培训；确保施工过程中使用的检验和试验设备在使用前已经过规定的校准或检定；确保设备与材料按照有关规定验收、标识、贮存和发放；确保按照相关规定进行施工过程和产品的检验、产品标识与检验状态标识、产品防护；对于施工中不合格品依据合同及有关规定进行标识、评审、处置及再次验证；对主要的设备、仪表在施工安装过程、仪表系统试验、系统清洗吹扫、系统气密、单机试车等过程中形成的技术文件、记录资料等实施控制和管理并按照合同及相关规定向业主提交装订成册的交工文件。
项u施工经理及专业工程师对施工分承包方的工作实施过程监督检查，质量保证工程师对项目施工经理及专业工程师的工作情况进行监督检查。
二、进度控制目标及保证措施
为确保本项目进度，在制定出切实可行的项目总进度计划的基础上，投标人将加强项目的计划控制和进度检测管理。为了在项目实施过程中，从组织、技术、人力、财力、施工机具上充分发挥以设计为主体的总承包优势，按照基本建设程序和科学管理模式，组织设计、采购和施工生产，特确定本项目的工程进度保证措施，现综述如下：

投标人理解工程进度对本招标工程的重要性，如中标，将加强项目计划管理和进度控制工作。投标人实施本招标工程的进度控制目标是：编制科学合理的进度计划、采取有效的进度控制手段、实现合同规定的工程总进度目标。
2工程总进度目标
本工程总进度目标为：
2023年xx月xx日开工。
2023年xx月xx日中交。


为保证工程进度，首先将建立完善的项目计划和进度控制体系，投标人将建立的计划体系的特点是：
满足合同要求；
全员责任，目标分解；
全过程控制，重视EPC的深度合理交又和衔接，综合控制最优化；
建立分级计划体系，满足不同管理需求；
建立量化检测系统，定量分析项目进展；
将供货商、施工分承包方的计划和进度控制纳入总承包的控制范围，提出明确的管理要求，并与进度款的支付挂钩；
采用先进管理软件P6。
1）本项目将编制的主要进度计划
详细网络控制计划。在统筹网络计划的基础上细化和优化，深度到工作包，关键活动到工作项。该计划采用CPM网络技术，应用P6软件编制并实施优化;
设计阶段的进度计划。包括出图计划，根据采购和施工需要按时完成施工图；设备材料请购计划，根据详细网络控制计划确定的时间范围进行编制，满足采购需要；设计互提资料控制表，根据出图计划和请购计划确定专业间的设计条件提交时间，保证各设计专业的进度安排；
采购阶段的进度计划。包括设备材料采购计划，对每个订单编制包括询价、评标、合同生效、检验、图纸资料提供、出厂、清关、到现场等全过程控制点的采购计划；设备、材料催交催运计划，由催交人员专职实施；检验计划，有检验人员专职实施。
施工阶段的进度计划。包括施工年度计划，根据详细网络控制计划确定年度施工任务和日标；三月滚动计划；三周滚动计划，该计划应量化编制，确定每周计划完成的工程量，以便将施工任务分派到施工班组；必要时编制施工日计划。
设计、采购、施工阶段的计划均需满足项目详细网络控制的要求，保持设计、采购、施工间的衔接和步调一致。
2）进度控制方法和手段
进行定性的状态跟踪，设计、采购、施工随时通过网络发布状态报告，项日控制部进行汇总分析，汇总分析的结果报告给相关人员进行决策或采取措施；
进行定量的统计、检测、分析，建立项H进度检测系统和H标基准线，定期开展进度检测和统计，量化分析进度偏差，结合定性的状态报告分析偏差原因，采取措施进行纠偏；
将各级